Zielfortschritte und Motivation beschleunigen
FührungscockpitKluge Führung durch klare Einblicke
QualitätsmanagementsystemEinfach, unbürokratisch und gelebt
RisikomanagementsystemEinfach, strategisch und sicher
Tax-Compliance-ManagementsystemEinfach, schlank und konform
Effektive Strategieumsetzung – das Richtige richtig tun
KEIWU-ZielsystemVisionen strukturiert umsetzen
Referenz-StrategienKEIWU-Zielsystem umsetzen
Engpasskonzentrierte StrategieDer größte Hebel zur Strategieumsetzung
RollenmodellVerantwortung und Aufgaben klar festlegen
PDCA-ProzessFührung als mehrstufiger Prozess
Visionen ermöglichenErfolgreich innovieren und transformieren
Ziele, Maßnahmen, Services, Störungen, Ideen
Vision.iC ProcessProzesse, Verfahrensanweisungen, Mängelanalyse
Vision.iC ProjectProjekte, Meetings
Vision.iC ComplianceRisiken, Pflichten, Audits, Fristen
Vision.iC HumanStellenprofile, Unterweisungen, Kompetenzen
Vision.iC IndicatorKennzahlen
Vision.iC System BasispaketOrganisation, Administration
Vision.iC Web BasispaketDas Wichtigste von Vision.iC im Browser
Vision.iC Cockpit BasispaketOrganisationsweite Analysen
Strategische Spitzenleistungen für nachhaltigen Erfolg
Betriebs-/PersonalratGesunden Erfolg sicherstellen
PersonalwesenPersonalstrategien für Wachstum
Finanz- und RechnungswesenFinanzstrategien im Einklang mit den Best Practices
Beauftragte für ManagementsystemeMitarbeiterzentrierte Lösungen für Qualität und Compliance
Project-Management-Office und OrganisationPriorisierung und Effektivität
Von der Vision zur Wirklichkeit
Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Entwicklung Ihrer Vision und Strategie, sondern setzen diese auch erfolgreich in die digitale Realität um. Unsere bewährten Referenzstrategien, kombiniert mit unserer Vision.iC Leadership Suite und unseren Online-Trainings, bieten Ihnen eine einzigartig unkompliziertes, zeitsparendes und kosteneffizientes Vorgehen.
Eine Kultur des eigenverantwortlichen Handelns basiert auf sinnvermittelnden Werten, Führungsgrundsätzen und Führungsrollen mit klar abgegrenzten Aufgaben und Verantwortungen.
Wirkungsvolle Kernwerte konzentrieren sich auf das Wesentliche, erweitern die interne Sichtweise und antizipieren die Erwartungen von Mitarbeitenden und Kunden. Ein Schwerpunkt auf Kernwerten wie „Nachhaltigkeit“ oder „Innovationsfähigkeit“ stärkt die strategische Ausrichtung und ergänzt interne Führungsaspekte wie „Respekt“ und „Transparenz“.
Unsere Leistung: Wir helfen Ihnen dabei, Werte zu identifizieren, die eigenverantwortliches Handeln stärken und Verhaltensweisen fördern, die mit den Ansprüchen Ihrer heutigen und zukünftigen Fachkräfte harmonieren. Werte und Führungsprinzipien werden lebendig, wenn wir besser verstehen, wer wir sind und wie andere uns sehen. Dies geschieht, indem wir unsere Werte als Ziele setzen, uns selbst regelmäßig reflektieren und die Ergebnisse mit unserem Führungsteam besprechen.
Nachhaltiger Erfolg erfordert eine umfassende Strategie, die Kompetenz, Effizienz, Arbeitgeberimage, Wachstum und Unabhängigkeit integriert. Diese gesamtheitliche Sicht ist entscheidend in einem dynamischen Markt.
Vernetzte Teilstrategien: Vernetztes strategisches Denken ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie den größten Nutzen für die Organisation bringen, anstatt aus einer Sicht isolierter Interessen zu agieren. Der Schlüssel hierfür liegt in klar definierten und mit der Gesamtstrategie harmonisierten Teilstrategien.
Unsere Leistung: Wir helfen Ihnen, strategische Pläne in ein Gesamtkonzept mit messbaren Zielen zu integrieren und in einer klaren Vision und Mission zu vereinen, um die Orientierung für alle Beteiligten zu vereinfachen.
durch vernetzte Teilstrategien
durch logische Strukturierung
Überblick zum Treffen strategischer Entscheidungen
durch Transparenz der Engpässe in der Gesamtorganisation
Fokus-Entscheidungen können allen im Zusammenhang besser vermittelt werden
Eine erfolgreiche Digitalisierung erfordert die richtige Einstellung, Wertekultur und Führungsfähigkeiten. Projekte, die sich nur auf „Software“ und „Prozesseffizienz“ konzentrieren, vernachlässigen oft die „Anwenderakzeptanz“, was spätere Risiken birgt. Es ist essenziell, Nutzer von Anfang an einzubinden, um eine produktivitätssteigernde, kulturell verankerte Digitalisierung zu erreichen.
Mehr Produktivität: Der demographische Wandel erfordert eine Steigerung der Produktivität um mindestens zehn Prozent, um den zukünftigen Fachkräftemangel zu kompensieren. Diese digitale Transformation bedingt eine ganzheitliche Strategie, die sowohl kulturelle Aspekte als auch die Entwicklung neuer Führungskompetenzen integriert.
Unsere Leistung: Wir befähigen Führungskräfte, die für die Digitalisierung nötigen Kompetenzen zu entwickeln, Mitarbeitende als aktive Teilnehmer zu gewinnen und Digitalisierungsanforderungen effektiv zu kommunizieren, sodass Fachbereiche und IT-Experten gemeinsam digitale Lösungen entwickeln können.
Eine starke Marke leuchtet von innen: Lebendige Markenwerte ziehen Mitarbeiter an und halten sie. Das Vorgeben von Werten, die nicht echt gelebt werden, ist kontraproduktiv und kann die Glaubwürdigkeit einer Organisation untergraben. Mitarbeiter, die enttäuscht sind, verlassen möglicherweise das Unternehmen während der Probezeit und teilen ihre negativen Erfahrungen in sozialen Netzwerken. Unsere Beratung hilft Ihnen, effektive Werte zu entwickeln und diese tief in Ihrer Unternehmenskultur zu verankern, um eine konsistente Wahrnehmung nach außen mit dem internen Führungsstil zu gewährleisten.
Die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur und das Geschäftsmodell ist durch EU-Verordnungen zur organisatorischen Pflicht geworden.
Nachhaltigkeitsberichtswesen: Die CSRD-Richtlinie fordert Unternehmen auf, sowohl die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihres Handelns als auch die damit verbundenen Chancen und Risiken für ihre finanzielle Situation und Geschäftsmodell-Zukunftsfähigkeit offen zu legen.
Transformationsplan: Organisationen müssen einen Transformationsplan mit klaren, messbaren Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung entwickeln.
Unsere Leistung: Wir begleiten Sie dabei, Nachhaltigkeit in Ihre strategische Ausrichtung, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Wertekultur zu integrieren, relevante Kennzahlen für das Nachhaltigkeitsberichtswesen zu definieren und einen effektiven Transformationsplan zu formulieren.