Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg
16 November 2023
Zielfortschritte und Motivation beschleunigen
FührungscockpitKluge Führung durch klare Einblicke
QualitätsmanagementsystemEinfach, unbürokratisch und gelebt
RisikomanagementsystemEinfach, strategisch und sicher
Tax-Compliance-ManagementsystemEinfach, schlank und konform
Effektive Strategieumsetzung – das Richtige richtig tun
KEIWU-ZielsystemVisionen strukturiert umsetzen
Referenz-StrategienKEIWU-Zielsystem umsetzen
Engpasskonzentrierte StrategieDer größte Hebel zur Strategieumsetzung
RollenmodellVerantwortung und Aufgaben klar festlegen
PDCA-ProzessFührung als mehrstufiger Prozess
Visionen ermöglichenErfolgreich innovieren und transformieren
Ziele, Maßnahmen, Services, Störungen, Ideen
Vision.iC ProcessProzesse, Verfahrensanweisungen, Mängelanalyse
Vision.iC ProjectProjekte, Meetings
Vision.iC ComplianceRisiken, Pflichten, Audits, Fristen
Vision.iC HumanStellenprofile, Unterweisungen, Kompetenzen
Vision.iC IndicatorKennzahlen
Vision.iC System BasispaketOrganisation, Administration
Vision.iC Web BasispaketDas Wichtigste von Vision.iC im Browser
Vision.iC Cockpit BasispaketOrganisationsweite Analysen
Strategische Spitzenleistungen für nachhaltigen Erfolg
Betriebs-/PersonalratGesunden Erfolg sicherstellen
PersonalwesenPersonalstrategien für Wachstum
Finanz- und RechnungswesenFinanzstrategien im Einklang mit den Best Practices
Beauftragte für ManagementsystemeMitarbeiterzentrierte Lösungen für Qualität und Compliance
Project-Management-Office und OrganisationPriorisierung und Effektivität
Die größte Hebelwirkung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie liegt stets im Kern des strategischen Engpasses Ihrer Organisation. Unsere Vision.iC Leadership Suite, ergänzt durch das umfassende KEIWU-Zielsystem mit allen zugehörigen Teilzielen, ermöglicht es Ihnen, eine tiefgehende Analyse dieses Engpasses vorzunehmen.
Die Entwicklung einer Organisation verläuft in einer Spirale, ähnlich dem Wachstum eines Baumes. Eine langfristig einseitige Entwicklung, wie etwa die ausschließliche Fokussierung auf Wachstum, kann die Organisation aus dem Gleichgewicht bringen.
In jeder Organisation sind die Ressourcen in Form von Personal, Sachmitteln und Finanzen begrenzt verfügbar. Wenn der Ressourceneinsatz nicht auf den strategischen Engpass ausgerichtet wird, kann dies dazu führen, dass die Organisation sich nicht nachhaltig weiterentwickelt.
Ein wesentliches Prinzip dabei ist zu erkennen, dass, sobald ein Engpass behoben ist, unmittelbar ein neuer auftritt.
Erfolgs- und Engpassforschung: Seit mehr als 60 Jahren beschäftigen sich anerkannte Experten intensiv mit fokussiertem und engpassorientiertem Vorgehen. Wolfgang M. Mewes hat mit seiner EKS (Engpasskonzentrierte Strategie) in Tausenden von Organisationen die praktische Wirksamkeit der engpassorientierten Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung nachgewiesen. (Weitere Informationen finden Sie in seinem Buch, das in den Leseempfehlungen verlinkt ist.) Eliyahu M. Goldratt hat seine Theorie der Engpässe eindrucksvoll im Weltbestseller „Das Ziel“ erläutert, und der Wirtschaftsnobelpreisträger Wassily Leontief hat den Effekt des engpassorientierten Vorgehens in Produktionsunternehmen nachgewiesen.
Unsere Leistung: Wir integrieren die Erkenntnisse der Erfolgs- und Engpassforschung in unsere Methoden zur Strategieentwicklung und -umsetzung. Diese Ansätze fließen sowohl in unsere Online-Trainings als auch in den Aufbau maßgeschneiderter Führungssysteme mit der Vision.iC Leadership Suite ein.