Im Rahmen der Risikoinventur können Sie die identifizierten Gefährdungen oder Schadensereignisse anlegen. Sie haben die Möglichkeit, diese nach Risikobereichen zu kategorisieren, sie zu priorisieren und Risikoverantwortliche zuzuordnen. Dies ermöglicht eine systematische Erfassung und Verwaltung von Risiken in Ihrer Organisation.

Die identifizierten Risiken können Sie anhand des Schadensausmaßes in Euro und der Eintrittswahrscheinlichkeit in Prozent bewerten. Alternativ steht Ihnen auch ein frei definierbares Stufenmodell mit Schadens- und Wahrscheinlichkeitsstufen zur Verfügung. Basierend auf Ihrer Bewertung wird die Risikoklasse ermittelt. Die Risikoklassen sind ebenfalls frei definierbar und können beispielsweise von „gering“ bis „existenzgefährdend“ reichen.

Für jedes Geschäftsjahr haben Sie die Möglichkeit, die Risiken erneut zu bewerten. Dadurch können Sie die Risikoreduktion im Vergleich zur ursprünglichen Einschätzung nachvollziehen und die Entwicklung der Risikosituation im Laufe der Zeit verfolgen.

Sie haben die Möglichkeit, Zielwerte für das Schadensausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit festzulegen. Diese Zielwerte dienen als Referenzpunkte, um die tatsächlichen Risikobewertungen mit den angestrebten Werten zu vergleichen und die Fortschritte bei der Risikoreduktion zu überwachen.

Für jedes Risiko können Sie Maßnahmen zur Risikoreduktion erfassen und im Maßnahmenmanagement bearbeiten. Dies ermöglicht eine gezielte Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Minimierung oder Kontrolle von Risiken in Ihrer Organisation.

Sie können jedem Risiko Services mit Tätigkeiten und Spezifikationen zuordnen, um sicherzustellen, dass die bereits erreichte Risikoreduktion im Tagesgeschäft langfristig aufrechterhalten wird. Dies erleichtert die Implementierung von Präventivmaßnahmen und die Integration von Risikomanagement in die routinemäßigen Geschäftsprozesse.

Sie haben die Möglichkeit, für jedes Risiko die erforderlichen Kompetenzen zur Risikovermeidung zuzuordnen. Auf diese Weise können Sie jederzeit auswerten, ob ausreichend Personen mit den relevanten Kompetenzen in Ihrem Unternehmen verfügbar sind, um die Risiken effektiv zu bewältigen. Dies erleichtert die gezielte Ressourcenplanung und die Identifizierung von Schulungs- und Entwicklungsbedarf.

Das Risikoportfolio zeigt grafisch die Priorität der identifizierten und bewerteten Risiken anhand der aktuellen Abschätzung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß. Dies ermöglicht eine übersichtliche Darstellung der Risiken und hilft bei der Fokussierung auf diejenigen, die die höchste Priorität für das Risikomanagement haben.