Führungssystem

EINFÜHRUNG

Fünf Schritte zum Führungserfolg

Communic begleitet Sie vom Aufbau des Führungssystems über die initiale Strategieentwicklung, die detaillierte Umsetzungsplanung und die konkrete Strategieumsetzung hin zu gelebter Führung.
Mit der Führungssoftware Vision.iC bieten wir ein leistungsstarkes Werkzeug, das diesen Prozess nahtlos und effizient unterstützt.

Starten Sie mit Vision.iC von Anfang an, um Betroffene zu engagierten Beteiligten zu machen.

Strategieentwicklung

Entwickeln Sie eine engpasskonzentrierte Gesamtstrategie, die klare Wege in die Zukunft aufzeigt und Wirkung entfaltet.

Umsetzungsplanung

Präzisieren Sie kulturelle und strategische Ziele mit konkreten Führungsinhalten und erstellen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan.

Strategieumsetzung

Stimmen Sie die Führungsinhalte mit den Beteiligten ab, erfassen sie in Vision.iC und weisen Sie den Verantwortlichen klare Rollen zu.

Führung

Bauen Sie Kompetenzen auf, um die von Vision.iC unterstützten Führungsprozesse im Tagesgeschäft und bei Veränderungen anzuwenden.

Führungssystem

Starten Sie mit Vision.iC von Anfang an, um Betroffene zu engagierten Beteiligten zu machen.

Strategieentwicklung

Entwickeln Sie eine engpasskonzentrierte Gesamtstrategie, die klare Wege in die Zukunft aufzeigt und Wirkung entfaltet.

Umsetzungsplanung

Präzisieren Sie kulturelle und strategische Ziele mit konkreten Führungsinhalten und erstellen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan.

Strategieumsetzung

Stimmen Sie die Führungsinhalte mit den Beteiligten ab, erfassen sie in Vision.iC und weisen Sie den Verantwortlichen klare Rollen zu.

Führung

Bauen Sie Kompetenzen auf, um die von Vision.iC unterstützten Führungsprozesse im Tagesgeschäft und bei Veränderungen anzuwenden.

Führungssystem

Mitarbeitende aktiv einbeziehen

Jede erfolgreiche Strategie erfordert das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeitenden, damit sie effektiv im Tagesgeschäft umgesetzt wird. Dabei unterstützt Sie unser Feedbacksystem und Führungscockpit. Sie gewinnen einfach den Überblick, was läuft und was nicht und an welcher Stelle „Fördern und Fordern“ angesagt ist.

PROJEKTPLANUNG

Betroffene zu Beteiligten machen

Gewinnen Sie von Anfang an die Akzeptanz Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte durch eine praxisorientierte und ressourcenschonende Herangehensweise. In unseren Online-Trainings zum Change-Management teilen wir unsere umfassenden Erfahrungen aus langjähriger Arbeit in kulturellen Transformationen.

Bewährte Einführungsszenarien: Vertrauen Sie auf unsere erprobten Einführungskonzepte, die das Führungscockpit im Fokus behalten, dabei jedoch genau wissen, welche schrittweisen Erkenntnisse und Lernerfahrungen die Beteiligten benötigen.

Analysetool Strategieprozess: Nutzen Sie das Feedbacksystem als Analyseinstrument vor der Entwicklung Ihrer Strategie. Schon nach dem ersten Feedback erhalten Sie wertvolle Einblicke in Probleme und Risiken Ihrer Geschäftsprozesse aus der Sicht Ihrer Mitarbeitenden. Dies ermöglicht es Ihnen, innerhalb weniger Tage ohne den Aufwand und die Kosten für aufwendige Interviews durch externe Berater wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.

Ihr Nutzen

Tools & Content

Interessant für SIe:

Feedbackkultur implementieren

FEEDBACKFUNKTION

Sofort partizipieren durch Feedback

Aktive Beteiligung der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft fördern, indem Sie die Frage stellen: „Was läuft gut, was nicht und wie kann es verbessert werden?“ Feedback zu diesen Fragen kann mithilfe der Leadership Suite Vision.iC bereits nach nur 15 Minuten Online-Training und einer kurzen persönlichen Einführung gegeben werden.

Zwei-Stufen-Plan: Die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden beginnt mit konkretem Feedback zu ihren täglichen Aufgaben. Dies ermöglicht den Mitarbeitern, erste Erfahrungen im Umgang mit Feedback in vertrautem Terrain zu sammeln. Gleichzeitig ermöglicht es dem Management, den Alltag aus Perspektive der Mitarbeitenden kennenzulernen, in dem die neue Strategie umgesetzt werden soll.
In einem weiteren Schritt integrieren wir die Strategieumsetzung in den Feedbackprozess. Dies führt dazu, dass durch Feedback gelöste Probleme im Tagesgeschäft die Akzeptanz und den Erfolg der Strategieumsetzung erhöhen.

Ihr Nutzen

Tools & Content

Interessant für SIe:

Feedback im Cockpit bündeln

COCKPITFUNKTION

Überblick und Einblick ins Wesentliche

Etablieren Sie Ihre neue Grundlage für Führung und Entscheidungsfindung mithilfe einer digitalen Historie, die die Standpunkte aller Mitarbeitenden im Führungscockpit festhält. Durch das Cockpit haben Sie die Möglichkeit, sich in Ruhe auf unterschiedliche Perspektiven vorzubereiten, den Standpunkt eines jeden Einzelnen zu verstehen und so den Überblick über Engpässe zu behalten.

Cockpit-Analyse: Ein Einblick in die Engpässe bedeutet, den Fokus auf das Wesentliche legen zu können.

Eigenverantwortung fördern: Durch das Cockpit erhalten Sie Einblick in das eigenverantwortliche Handeln Ihres Teams, was den schnellen Aufbau von Vertrauen ermöglicht. Dies erleichtert die Delegation von Aufgaben und schafft mehr Zeit für andere Tätigkeiten.
Entwicklungen erkennen: Mit Hilfe des Cockpits können Sie leicht verschiedene, ähnliche und sich im Laufe der Zeit verändernde Perspektiven in Ihrem Team erkennen und analysieren.
Erfolgsursachen messen: Das Cockpit ermöglicht es Ihnen, bereits nach kurzer Zeit anhand messbarer, qualitativer Erfolgsfaktoren zu beurteilen, ob Ihre Interventionen und Kommunikationsmaßnahmen effektiv sind.

Ihr Nutzen

Tools & Content

Interessant für SIe:

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

MAßNAHMENFUNKTION

Steuern, um Kurs zu halten

Agiles oder klassisches Projekt- und Maßnahmenmanagement: Entscheiden Sie je nach Situation, welche Methode am besten geeignet ist, um wieder auf Kurs zu kommen und Ihre Ziele effektiv zu erreichen.

Gegensteuern: Wenn Sie Zielabweichungen im Führungscockpit identifizieren, können Sie unmittelbar Maßnahmen zur Gegensteuerung für Ziele oder Projekte definieren, Verantwortliche bestimmen und den Fortschritt überwachen.

Potenziale erschließen: Wenn Sie neue Chancen zur Realisierung von Potenzialen erkennen, haben Sie die Möglichkeit, geeignete Maßnahmen oder Ideen für strategische Ziele festzulegen.

Ihr Nutzen

Tools & Content

Meistern Sie Führung mit Vision.iC!

Erfolgreiche Führung beginnt mit einem durchdachten System. Communic bietet Ihnen einen umfassenden Fünf-Schritte-Prozess, der von der Entwicklung eines Führungssystems bis hin zur gelebten Führung reicht. Beginnen Sie mit der Entwicklung einer engpasskonzentrierten Gesamtstrategie und setzen Sie diese durch präzise Umsetzungsplanung und klare Strategieumsetzung in die Praxis um. Nutzen Sie Vision.iC, ein leistungsstarkes Werkzeug, das Sie dabei unterstützt, Führungsinhalte zu erfassen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und Kompetenzen zu stärken. Starten Sie jetzt und verwandeln Sie Ihre Führungsprozesse in messbare Erfolge!

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Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

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Umsetzungsplanung

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Strategieumsetzung

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Mitarbeitende aktiv einbeziehen

Betroffene zu Beteiligten machen

Ihr Nutzen

Tools & Content

Interessant für SIe:

Feedbackkultur implementieren

Sofort partizipieren durch Feedback

Ihr Nutzen

Tools & Content

Interessant für SIe:

Feedback im Cockpit bündeln

Überblick und Einblick ins Wesentliche

Ihr Nutzen

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Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Steuern, um Kurs zu halten

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