Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung sind über das Tagesgeschäft hinausgehende zusätzliche Kapazitäten und Fähigkeiten unerlässlich. Ein im Vorfeld der Strategieumsetzung definiertes, klares Rollen- und Verantwortungsmodell spielt eine zentrale Rolle, um Projektabbrüche und unerwartete Engpässe effektiv zu vermeiden.
Ein weiterer Schlüsselfaktor ist die Erfahrung der Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Vision.iC-Feedback- und Cockpitsystem, idealerweise über einen Zeitraum von mindestens drei Monaten im regulären Betriebsablauf. Die stufenweise Einführung und Bewältigung von Neuerungen fördert die Akzeptanz und bietet dem Management wertvolle Einblicke. Ein effizientes Feedbacksystem offenbart frühzeitig, falls das Tagesgeschäft aufgrund der Fokussierung auf neue Initiativen vernachlässigt wird oder wenn strategische Beiträge aufgrund der Belastung im Tagesgeschäft nicht wie vereinbart erbracht werden können.
In einem dynamischen Umfeld ist es für die Strategieumsetzung entscheidend, regelmäßig Rückmeldungen von den Beteiligten einzuholen, um zu beurteilen, ob das Tagesgeschäft und die Strategieumsetzung planmäßig verlaufen oder Anpassungen erforderlich sind.