In einer Welt des ständigen Wandels und der wachsenden Herausforderungen fragen sich viele Führungskräfte: Warum sind einige Unternehmen anderen weit voraus? Liegt es an Glück, Talent oder außergewöhnlicher Risikobereitschaft? Der Schlüssel liegt in einer oft übersehenen Strategie: der Engpassorientierung.
Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen
Wolfgang Mewes, ein renommierter Managementberater und Systemforscher, hat enthüllt, dass erfolgreiche Führungskräfte und Unternehmen häufig eine ähnliche Strategie anwenden, bewusst oder unbewusst. Mewes nennt diese die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS). EKS ist das Prinzip, sich auf die Engpässe zu konzentrieren, die den größten Einfluss auf den Erfolg haben.
Kräfte bündeln für maximale Wirkung
Stellen Sie sich EKS wie ein Brennglas vor: Die Sonnenstrahlen werden gebündelt, um ein Feuer zu entfachen. In Unternehmen bedeutet das, Ressourcen und Anstrengungen auf die Engpässe zu konzentrieren, die den größten Einfluss haben. So wird mit begrenzten Mitteln eine maximale Wirkung erzielt.
Die Kettenreaktion der Engpasslösung
Das Lösen zentraler Engpässe kann eine positive Kettenreaktion auslösen. Nicht nur werden viele Probleme gelöst, sondern es wird auch leichter, verbleibende Herausforderungen zu bewältigen. In jedem Unternehmen gibt es immer nur einen Engpass, der die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems bestimmt. Ist dieser Engpass beseitigt, entsteht unmittelbar der nächste.
Die Spirale der strategischen Entwicklung
Gesunde Organisationen durchlaufen einen fortlaufenden Entwicklungsprozess. Diesen kann man als Spirale darstellen, in der Segmente wiederholt durchlaufen werden, um immer neue Engpässe zu identifizieren und zu lösen.
KEIWU-Konzept und Vision.iC Leadership Suite
Das KEIWU-Konzept, in Verbindung mit der Vision.iC Leadership Suite, ermöglicht es, trotz hoher Komplexität den Überblick zu behalten. KEIWU repräsentiert die strategischen Ziele Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Es hilft, den aktuellen zentralen Engpass bei der Erreichung strategischer Ziele zu erkennen und zu beseitigen.
Schlussfolgerung
Erfolg ist kein Zufall. Es ist das Ergebnis einer gezielten, engpassorientierten Strategiearbeit. Durch das Anwenden der EKS können Führungskräfte und Unternehmen ihre Ressourcen optimal nutzen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
