In der heutigen Geschäftswelt ist es essenziell, sich von veralteten Führungsstilen zu lösen. Der Satz „Vorgesetzter sein ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr“ bringt das Dilemma moderner Führungskräfte auf den Punkt. Von den Führungskräften, die gestern noch als kompetent galten, wird heute und in Zukunft erwartet, dass sie effektiver zusammenarbeiten, anstatt im Wettbewerb zueinander zu stehen.
Agilität durch innovative Führungsansätze
Agilität in Unternehmen setzt eine innovative Führungslogik voraus. Das Prinzip der „Eigenverantwortung“ muss, anstatt nur von den Ausführungskräften, besonders von Führungskräften in verschiedenen Rollen vorgelebt werden. Aktuell gleichen Führungskräfte mit Abteilungsverantwortung oft Schauspielern in einem Theaterstück, eingebunden in starre Rollen und Vorgaben.
Kennen Sie diese Situationen, in denen Beauftragte ihre nutzlosen Maßnahmen mit Vorschriften rechtfertigen, oder wenn Entscheidungsträger mit ’strategischer Wichtigkeit‘ unerreichbare Fristen oder Projektziele setzen? Und der Einkauf sucht so lange nach dem billigsten Anbieter, dass die Rate der fehlerhaften und reklamierten Produkte steigt.
Der Ruf nach mehr Agilität und Eigenverantwortung wird untergraben, solange das ‚Führungstheater‘ auf der Leitungsebene unverändert bleibt. Eine Veränderung in der Führungslogik ist notwendig, damit Organisationen sich wieder auf Kunden, neue Fachkräfte und Innovationen konzentrieren können.
Neue Führungsstrukturen für eine agile Zukunft
Das Verständnis von Führung als Rolle, unabhängig von einer hierarchischen Position, ermöglicht es, Führung von veralteten Funktionen zu entkoppeln. Verschiedene spezialisierte Führungsrollen sind entscheidend, um Strategien effektiv umzusetzen und gesetzliche Normen einzuhalten. Die Anpassung an das sich verändernde Marktumfeld erfordert von Führungskräften, sich von starren Abteilungsinteressen zu lösen und Verantwortung für die Gesamtorganisation zu übernehmen. Durch die Verteilung verschiedener Führungsaufgaben auf mehrere spezialisierte Rollen wird eine effektivere Zusammenarbeit ermöglicht und die Umsetzung von Strategien sowie die Lösung komplexer Probleme beschleunigt.
