In der komplexen Welt der Strategie gibt es eine Fülle an umfangreicher Literatur, doch nur wenig davon ist einfach und praktisch anwendbar. Strategisches Denken und Handeln sind jedoch für Führungskräfte in einem dynamischen Umfeld von entscheidender Bedeutung im Alltag. Viele Probleme könnten vermieden werden, wenn grundlegende Regeln des strategischen Denkens und Handelns Beachtung finden. Was sind also die grundlegenden Prinzipien, also das kleine Einmaleins der Strategie? Zwei Fragen sind besonders wichtig:
- Wie werden zentrale Strategie-Begriffe wie Vision, Ziel, Strategie und Werte definiert und voneinander abgegrenzt?
- Wie hängen diese Begriffe zusammen?
Klarheit in den Begriffen
Für die meisten Führungskräfte sind strategische Begriffe so selbstverständlich wie Bilanz oder Gewinn. In der Buchhaltung fällt jedoch schnell auf, wenn jemand den Gewinn mit dem Umsatz verwechselt. In der strategischen Begriffswelt nehmen die meisten Zuhörer oft keinen Unterschied wahr, wenn von Vision, Ziel oder Strategie gesprochen wird.
Während eine Verwechslung von Umsatz und Gewinn in einer Manager-Runde schnell zu Irritationen führen würde, scheint es niemanden zu irritieren, wenn jemand behauptet, „die Ziele leiten sich aus den Werten ab“ oder „die Werte leiten sich aus der Vision ab“.
Irritationen entstehen durch Regelbrüche
In der Welt der Zahlen gibt es klare Regeln, aber in der Welt der Strategie macht jeder seine eigenen Regeln. Das führt zu Beliebigkeit. Diese Beliebigkeit kann dazu führen, dass interne Kommunikation und Missverständnisse zu großen Problemen bei der Strategiearbeit in Organisationen werden. Warum ist das so? Warum kann ein Buchhalter so genau sagen, dass 5 Cent fehlen oder eine Zahlung einen Tag zu spät eingegangen ist? Buchhaltung ist ein System mit klarer Systematik und klaren Regeln.
Strategie als System betrachten
Wenn Strategie als System mit klaren Regeln definiert wird, können Irritationen und Missverständnisse vermieden werden. Es ist wichtig zu erkennen, dass Strategie und Regeln zusammenpassen können. Durch die klare Definition von Vision, Zielen, Strategien und Werten können Führungskräfte die Grundlagen der Strategiewelt verstehen und anwenden.
Das kleine Einmaleins der Strategie
Ein Ziel ist ein bestimmter Erfolgszustand in der Zukunft. Ziele geben die Richtung vor, während Strategien den Weg beschreiben, um diese Ziele zu erreichen. Werte beeinflussen, wie wir diesen Weg beschreiten möchten und haben eine zentrale Rolle bei der Orientierung auf dem Weg zum Ziel. Die Vision hat wiederum die Rolle der Orientierung bei der Zielfindung.
Es ist wichtig, den Zusammenhang und die Unterschiede zwischen Vision, Zielen, Strategien und Werten zu verstehen. Klare Ziele und Strategien sind entscheidend, damit Werte als relevantes Führungsinstrument dienen können. Bei Entscheidungen sollte stets überprüft werden, ob sie dem definierten Ziel näher kommen und mit den Werten übereinstimmen. Ohne klare strategische Ziele, die einen gesicherten Beitrag zur Vision leisten, fehlt die zentrale Entscheidungsgrundlage. Sind die Werte nicht klar definiert, fehlt es an einem Instrument, mit dem strategische Entscheidungen auf ihre moralische und ethische Ausrichtung hin bewertet werden können.
Ein gutes Beispiel dafür ist eine Investitionsentscheidung. Strategisch gesehen kann die Entscheidung für eine Investition sinnvoll sein, um unsere Ziele zu erreichen und einen Beitrag zur Vision zu leisten. Es ist jedoch wichtig zu überprüfen, ob die Art und Weise, wie diese Entscheidung umgesetzt wird, unseren Werten entspricht. Zum Beispiel kann die Beschaffung fair und partnerschaftlich erfolgen oder von unfairen Forderungen seitens des Einkäufers begleitet werden.
Das Beherrschen des kleinen Einmaleins der Strategie macht einen großen Unterschied für eine gemeinsame Sichtweise im Führungsteam. Es vermeidet Irritationen und Missverständnisse und ermöglicht eine verständlichere Kommunikation der Strategie gegenüber den Mitarbeitenden. Wenn alle Führungskräfte das Einmaleins der Strategie in ihrer Arbeit anwenden, wird die Strategiearbeit effektiver und bessere Ergebnisse werden erzielt.
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