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RECHENBEISPIEL

Ihr Return-on-Investment-Potenzialnach einem Jahr

Ausgangssituation
  • Organisation: 150 Mitarbeitende und Führungskräfte
  • Aktuelle Tools: Zielverfolgung und Maßnahmenverfolgung mittels Excel bzw. MS-Planner, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Prozesse in einer QM-Software, Stellenbeschreibungen in Word, Kennzahlen in einem operativen Planungstool
Vorgeschlagene Lösung
  • Softwaremodule: Vision.iC Basispaket
  • Leistungspaket: Option „Komplett“ – Strategieumsetzung
  • Beteiligte: 150 Mitarbeitende und Führungskräfte
  • Funktionen: Verfolgen von strategischen Zielen und Maßnahmen, Feedback geben, Monitoring im Cockpit

< 1 Jahr

Return on Investment
Monatliche Lizenzkosten: Lediglich 15 Euro pro Mitarbeiter:in

Online-Trainingsgebühren pro Führungskraft 500 Euro

Beratungshonorar nach Bedarf

Hinweis: Diese Kosten stehen in keinem Verhältnis zu den enormen Amortisationspotenzialen, die Ihnen zur Verfügung stehen.

210.000 €

QUICK WINS
Amortisationspotenzial pro Jahr

Mehr Produktivität

ab 3 Stunden pro Monat und Mitarbeiter:in

Annahmen:
150 Mitarbeitende x 3 h p. M. = 5.400 h p.a. = 3 Personenjahre
Vollkosten einer Fachkraft: 70.000 € p.a. x 3 Personenjahre = 210.000 €
Innovation, Lernen und kontinuierliche Verbesserung werden kulturell noch wenig gelebt
Erfolgspotenziale
  • Prozessoptimierung: Erkennen und Erschließen von 1 – 3 Prozesspotenzialen monatlich durch Mitarbeiterfeedback
  • Motivation: Steigerung der Motivation, indem Betroffene über das Feedbacksystem zu Beteiligten werden.
  • Attraktivität: Rechtzeitig Überlastung in den Teams erkennen und proaktiv dieser entgegenwirken
  • Effektivität: Mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen
  • Kommunikation: Verbesserung der internen Kommunikation und Entwicklung eines gemeinsamen Problem- und Lösungsverständnisses
Erfolgspotenziale
  • Strategie: Konsequente Erschließung der Quick Wins, um den demografisch bedingten Kapazitätsrückgang bei Fachkräften zu kompensieren und den Regelbetrieb aufrechtzuerhalten.
  • Schrittweise Optimierung: Wirksame Produktivitätssteigerungen erfolgen schrittweise und erfordern die Akzeptanz und Beteiligung der Betroffenen.
  • Strategischer Vorteil: Sicherstellen des Tagesgeschäfts mit 10 Prozent weniger Kapazität nach fünf Jahren.

1 Mio. €

KAPAZITÄT
Amortisationspotenzial pro Jahr
(ab Jahr 5)

Kompensation

10 Prozent weniger Kapazität durch Fachkräftemangel bis 2029 entsprechen monatlich 13 Stunden pro Mitarbeiter:in

Annahmen:
150 Personen kompensieren 10 % Kapazität
Vollkosten einer Fachkraft: 70.000 € p.a. x 150 Personen = 10,5 Mio. € x 10 % Optimierung = 1 Mio. € p. a. ab Jahr 5

280.000 €

EFFEKTIVITÄT
Amortisationspotenzial pro Jahr

Mehr Produktivität

ab 25 Prozent mehr Zeit für wichtige Aufgaben pro Monat und Führungskraft

Annahmen:
14 Führungskräfte x 33 h p.M. = 5.544 h p.a. = 3 Personenjahre
Erfolgspotenziale
  • Problemlösungen:
    Gemeinsames Verständnis zu Engpässen, Zielen, Aufgaben und den Problemursachen beschleunigt deren Lösung. Die Grundlage sind vermittelte Führungskompetenzen wie das vernetzte Denken.
  • Effektivität: Weniger Papierkorbarbeiten bei Maßnahmen und abgebrochenen Projekten, da der Zielbeitrag jeder Aktivität klar ist.
  • Effiziente Meetings: Alle Meetings werden zielorientiert durchgeführt. Das heißt die Verantwortung für die Umsetzung der besprochenen Punkte ist bereits vorher klar und ergibt sich nicht zufällig, weil jemand gerade Zeit hat.
  • Eigenverantwortliches Handeln: Die Führungskräfte sind in der Lage, Aufgaben zu delegieren und die Mitarbeitenden zu eigenverantwortlichem Denken und Handeln zu entwickeln und gewinnen dadurch mehr Zeit für das Wesentliche.
  • Beschleunigte Potenzialerschließung: Die erworbenen Führungskompetenzen und sinnorientierte Führung mit Zielen beschleunigt die Produktivitätspotenziale mit den Mitarbeitenden schneller und konsequenter zu erschließen.

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