Führung - COMMUNiC

Führung

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Autorität ist in der Führung oft negativ besetzt. Der Beitrag zeigt, warum nicht Autorität das Problem ist, sondern ihr Fehlen – und wie strukturelle Führung durch klare Rollen, Ziele und

Harald Hagmayer 16.12.25

Compliance

Compliance & Performance

Compliance muss keine Bremse sein: Mit Vision.iC wird sie zum Enabler für nachhaltige Performance. Statt Papierbergen und Zusatzaufwand integriert das System Anforderungen direkt in Prozesse – Führungskräfte gewinnen Klarheit, Mitarbeitende

Harald Hagmayer 29.08.25

Führung

Mit Zielen führen

Strategien entfalten erst dann Wirkung, wenn Ziele klar, messbar und im Alltag verankert sind. Vision.iC hilft Führungskräften, echte Ziele zu definieren – und daraus wirksame Routinen zu machen.

Harald Hagmayer 27.06.25

Führung

Strategie im Tagesgeschäft umsetzen

Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht im Alltag ankommt. Die zentrale Herausforderung für moderne Unternehmen liegt nicht darin, Strategien zu formulieren – sondern sie messbar in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Harald Hagmayer 24.06.25

Compliance

Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten im Tax Compliance Management

Unternehmen sind verpflichtet, alle steuerlichen und rechtlichen Pflichten ausnahmslos einzuhalten, andernfalls drohen Haftung für entstandene Schäden und strafrechtliche Konsequenzen für die Verantwortlichen. Diese Compliance-Problematik wird immer wieder durch spektakuläre Fälle

Harald Hagmayer 19.07.24

Kultur

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Der Erfolg bei der Einführung des Führungssystems Vision.iC hängt von einer durchdachten Einführungsstrategie ab, die zu Beginn des Projekts festgelegt wird. Emotionale Kursänderungen sollten vermieden werden. Kurzfristige Kursänderungen sollten immer

Harald Hagmayer 18.07.24

Führung

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Innovation und Know-how-Transfer für mittelständische Unternehmen und Beratungsfirmen In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Compliance und der Mangel an Fachkräften. Gleichzeitig

Harald Hagmayer 22.01.24

Führung

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Harald Hagmayer 17.01.24

Führung

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene

Harald Hagmayer 5.01.24

Compliance

Compliance-Herausforderungen meistern – Ein Paradigmenwechsel für Führungskräfte

Die Überwindung von Compliance-Herausforderungen erfordert einen Paradigmenwechsel, bei dem der Fokus auf der Entlastung der Mitarbeiter und der Integration von Regulierungsanforderungen in die Organisation liegt, um Agilität und Legalität erfolgreich

Harald Hagmayer 13.12.23

Compliance

Nachhaltige Geschäftsmodelle

Entdecken Sie die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen und wie sie zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Erfahren Sie, wie die Einbindung von ESG-Kriterien und die Umsetzung der SDGs zur

Harald Hagmayer 8.12.23

Führung

Digitalisierung als Lösung für den Fachkräftemangel

Erfahren Sie, wie die Digitalisierung nicht nur die Effizienz von Arbeitsprozessen steigern kann, sondern auch ein entscheidender Lösungsansatz für den wachsenden Fachkräftemangel ist. Entdecken Sie, wie die Vision.iC Leadership Suite

Harald Hagmayer 6.12.23

Kultur

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Erfahren Sie, wie der Fachkräftemangel zur Chance wird, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, indem Sie auf eine authentische Führungskultur und eine ganzheitliche Strategie setzen. Die Markenkommunikation sollte die internen

Harald Hagmayer 5.12.23

Führung

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Erfahren Sie, wie das Balancieren zwischen Strategieumsetzung und Tagesgeschäft eine dritte Perspektive eröffnet und eine existenzielle Bedeutung für den Unternehmenserfolg hat. Eine kluge Herangehensweise, die die Wechselwirkung zwischen beiden Aspekten

Harald Hagmayer 1.12.23

Führung

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre

Harald Hagmayer 16.11.23

Strategie

Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg

Erfahren Sie, wie die oft übersehene Engpassorientierung (EKS) der Schlüssel für den strategischen Erfolg von Führungskräften und Unternehmen ist. Durch das Konzentrieren von Ressourcen auf die entscheidenden Engpässe kann maximale

Harald Hagmayer 16.11.23

Führung

Feedbackkultur implementieren

Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Feedbackkultur in Ihrer Organisation einführen können, indem Sie schrittweise vorgehen, klare Grundlagen schaffen und Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Dieser Ansatz steigert die Akzeptanz und fördert

Harald Hagmayer 15.11.23

Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte

Harald Hagmayer 29.06.23

Führung

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt oft im Verständnis eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Agilität und Legalität. Das Referenzorganisationsmodell bietet eine bewährte Methode, um klare Rollen und Verantwortlichkeiten in einer

Harald Hagmayer 23.05.23

Leadership Intelligence

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen in einer dynamischen Umgebung. Dieser „Gencode“ besteht aus fünf Grundbausteinen: Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Erfolgreiche Organisationen weisen

Harald Hagmayer 22.05.23

Führung

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld

Harald Hagmayer 15.05.23

Führung

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und

Harald Hagmayer 3.04.23

Leadership Intelligence

Planung aus der Zukunft ableiten

In vielen Unternehmen wird Planung oft auf der Grundlage vergangener Erfahrungen betrieben, indem man Zahlen aus der Vergangenheit auf die Zukunft hochrechnet. Die effektivere Methode ist jedoch, die Planung von

Harald Hagmayer 11.08.22

Führung

Gute Führung ins Leben bringen

Die Einführung guter Führung kann zu erheblichen Potenzialen führen, darunter die bessere Erreichung strategischer Ziele, signifikante Produktivitätssteigerungen und fundiertere Entscheidungsfindung. Dafür sind fünf Schritte entscheidend: Neues Denken verankern, neuen Fokus

Harald Hagmayer 4.07.22

Führung

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit

Harald Hagmayer 3.06.22

Führung

Digitales Führen DIGITAL lernen

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt müssen Führungskräfte sich auf neue digitale Führungskonzepte vorbereiten, um Mitarbeiter effektiv aus der Ferne zu führen. Web-Based Trainings und Blended Learning sind effiziente Wege,

Harald Hagmayer 6.05.22

Führung

Offene Feedbackkultur

Eine offene Feedbackkultur in Unternehmen, die Mitarbeiter ermutigt, konstruktives Feedback zu geben, Risiken einzugehen und Fehler nicht zu bestrafen, kann dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Kultur schafft psychologische

Harald Hagmayer 8.10.21

Führung

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Effizienz und Effektivität in der Unternehmensführung können durch eine holistische Strategie verbessert werden, die Datensilos beseitigt, Führungsmethoden vereinheitlicht und eine zentrale Führungscokpit-Ansicht bietet. Dies ermöglicht es, strategische Informationen in Echtzeit

Harald Hagmayer 22.09.21

Strategie

Die China AG – Nie mehr „Stuck in the middle“!

Der kaiserliche CEO der China AG ist Staatspräsident Xi Jingping. Seit seiner Machtübernahme im Jahr 2013 führt er China mit einer klaren Vision 2049. Ein zentrales Element der Entwicklungsstrategie Chinas

Harald Hagmayer 28.08.21

Führung

Feedback im Cockpit bündeln

Erfolgreiche Veränderungen in Organisationen brauchen ein kollektives Bewusstsein. 85 Prozent der Veränderungsprozesse scheitern oder bringen zumindest nicht das gewünschte Ergebnis. Was hindert Führungskräfte daran, professioneller zu werden? Den meisten

Harald Hagmayer 26.07.21

Compliance

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

In den letzten Jahren neigte der Gesetzgeber und auch die Europäische Kommission zu immer weitergehenden gesetzlichen Anforderungen an die Unternehmen im Hinblick auf Veröffentlichungspflichten, Dokumentationspflichten, Organisationspflichten, Haftungspflichten. Aktuell werden die

Harald Hagmayer 23.07.21

Führung

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von

Harald Hagmayer 9.07.21

Führung

Harmonie vs. Innovationskraft

Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden

Harald Hagmayer 16.06.21

Compliance

Correctio fraterna digital – Die Kunst der Führung mit Werten (II)

Die „Correctio fraterna“ (siehe Teil I dieses Beitrags) ist ein sehr starkes und wirkungsvolles Instrument für nachhaltige Führung mit Werten. Die „brüderliche (geschwisterliche) Ermahnung“, lateinisch „correctio fraterna“ ist ein 529

Harald Hagmayer 13.01.21

Compliance

Correctio fraterna – Die Kunst der Führung mit Werten (I)

Können Sie Ihrem Chef oder Kollegen Ihre Meinung sagen, ohne Angst davor zu haben? „Aus meiner Sicht war Dein Verhalten soeben nicht konform mit unserem Leitbild.“ Oder: „Ich denke,

Harald Hagmayer 12.01.21

Führung

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem

Harald Hagmayer 14.12.20

Compliance

Warum ein Tax Compliance Management System existenziell ist (3/3)

Wer arbeitet, macht Fehler. Das kann auch bei Steuererklärungen passieren. Wenn man sich zu eigenen Gunsten verrechnet, geht das Finanzamt schnell von Steuerhinterziehung aus. Es sei denn, man hat

Harald Hagmayer 12.11.20

Compliance

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Die Komplexität bei der Erfüllung der steuerlichen Rechtspflichten steigt überproportional: Neue Regelungen, die stetig hinzukommen, müssen mit den bestehenden harmonisiert und sinnvoll in die Geschäftsprozesse integriert werden. Steuerliche Aspekte des

Harald Hagmayer 11.11.20

Compliance

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)

Je einfacher, desto unbürokratischer? Das ist bei einem Tax-Compliance-Management-System (TCMS) nicht immer der Fall. TCMS-Scheinlösungen auf Basis von Checklisten mögen auf den ersten Blick einfach erscheinen. Doch in der Regel

Harald Hagmayer 10.11.20

Führung

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur

Harald Hagmayer 30.10.20

Führung

Ohne Vorbilder keine Transformation

Warum schlechte Vorbilder die Führungskultur bestimmen Montagmorgen: Der neue Verkäufer Fleißig wartet auf seinen Chef, mit dem er die Angebotsbesprechung für 10.00 Uhr vereinbart hat. Am Freitag hat er

Harald Hagmayer 29.10.20

Führung

Ich führe, also bin ich

27 Prozent der Führungskräfte führen nach dem Laissez-faire-Prinzip – also gar nicht. Da niemand perfekt ist, fragt sich die gute Führungskraft regelmäßig, wie sie eine noch bessere Führungskraft werden

Harald Hagmayer 21.09.20

Führung

Nach der Krise ist vor der Krise

Fokussieren Sie die Treiber für mehr Widerstandskraft! Den Tiefpunkt der ersten Welle von Covid-19 haben wir überschritten. Die Wirtschaft hat sich im August gegenüber April und Mai gut erholt.

Harald Hagmayer 8.09.20

Führung

Wanted! Visionäre Gestalter mit Bodenhaftung

Sie waren als Unternehmer in der Vergangenheit erfolgreich, aber die aktuellen Ereignisse rund um Corona haben auch Ihr Unternehmen eingeholt? Wer einen Weg aus der Krise sucht, der sollte

Harald Hagmayer 7.05.20

Führung

Kultur und Strategie entwickeln – Von der Panikzone in den Flow

So nutzen Sie die Krise als Chance In der Krise frisst die Panikzone unsere Komfortzonen auf. Je mehr Angst, desto schwieriger wird es, in den Flow-Zustand zu kommen – dabei

Harald Hagmayer 7.04.20

Führung

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als

Harald Hagmayer 26.03.20

Führung

Innovationskiller Gewohnheit

Wenn die inneren Schweinehunde im Rudel auftreten Der innere Schweinehund, den wir aus dem privaten Umfeld kennen, tritt in Unternehmen häufig im Rudel auf. Veränderungen erfordern das gemeinsame Bewusstsein, grundlegende

Harald Hagmayer 11.02.20

Führung

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher,

Harald Hagmayer 10.02.20

Führung

Wie kann ich meinen emotionalen Fingerabdruck verändern? (3/3)

Teil III: Der Selbsttest – In welcher Dimension habe ich welche emotionale Stärke? Jeder reagiert anders auf emotionale Auslöser, und von „den meisten Menschen“ oder einem „Durchschnittstyp“ zu reden

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Neuroplastizität ermöglicht den emotionalen Fingerabdruck zu verändern (2/3)

Teil II: Die Fähigkeit, unsere Gehirnstruktur neu zu organisieren „Nicht das, was du nicht weißt, bringt dich in Schwierigkeiten, sondern das, was du sicher zu wissen glaubst, obwohl es gar

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Die sechs Dimensionen emotionaler Stärke (1/3)

Teil I: Sechs Dimensionen, die unsere emotionale Stärke beeinflussen „Wieso soll ich mich verändern? Die anderen sollen mich so nehmen, wie ich bin!“ Gerade als Führungskraft kann diese Haltung zu

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Schluss mit dem Führungstheater!

In der heutigen Geschäftswelt ist es essenziell, sich von veralteten Führungsstilen zu lösen. Der Satz „Vorgesetzter sein ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr“ bringt das Dilemma moderner Führungskräfte auf

Harald Hagmayer 4.10.19

Führung

Komplexität Digitalisierung bewältigen

Intuitiv erfassen und rational durchdringen Komplexität erzeugt Unsicherheit. Um vom Zustand der Unsicherheit zu mehr Sicherheit zu kommen sind Veränderungen erforderlich. Jede Veränderung des Status quo erfordert Entscheidungen. Je komplexer

Harald Hagmayer 3.10.19

Führung

Hierarchie und Agilität sind kein Widerspruch!

Mitarbeiter sind weder willens noch fähig, ihre eigene Arbeit selbst zu organisieren und zu kontrollieren? Sie können und wollen nicht entscheiden? Genau mit diesem Irrglauben gilt es aufzuräumen – und die

Harald Hagmayer 2.10.19

Führung

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Auf dem Weg zu Leadership 4.0 durchläuft eine Organisation wichtige Stationen, die in fünf Reifegraden beschrieben werden können. Jeder der folgenden einzelnen Schritte kann – je nach Selbstverständnis des Top-Managements

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Engpass Führungskultur (5/6)

Im Wirkungsgefüge der Erfolgsursachen ist die Führungskultur der Ausgangspunkt aller notwendigen Veränderungen und Anpassungen an das dynamische Umfeld. Führungskultur ist das gelebte Selbstverständnis der Führungskräfte, wie sie mit Anforderungen aus

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Leadership 4.0 erfordert ein differenziertes Rollen- und Selbstverständnis von Führung im Top-Management, dem mittleren Management und bei den Ausführungskräften. Das Top-Management hat die anspruchsvolle Aufgabe, Visionen mit tragfähigen Geschäftsmodellen und

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Was ist Leadership 4.0 (1/6)

Zielgerichtete und wirklich herausragende Führungskompetenzen waren schon immer eine Herausforderung – auch bereits vor dem digitalen Wandel. Letztendlich kommen durch die Digitalisierung neue Anforderungen an die Führungskräfte hinzu wie z.B.

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0 Nicht nur Unternehmen durchlaufen auf dem Weg zur Industrie 4.0 bestimmte Reifegrade – eine analoge Entwicklung machen auch Führungskräfte durch. Dabei geht es vor allem

Harald Hagmayer 30.09.19

Leadership Intelligence

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation

Harald Hagmayer 26.09.19