Verhalten - COMMUNiC

Führung

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene

Harald Hagmayer 5.01.24

Kultur

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Erfahren Sie, wie der Fachkräftemangel zur Chance wird, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, indem Sie auf eine authentische Führungskultur und eine ganzheitliche Strategie setzen. Die Markenkommunikation sollte die internen

Harald Hagmayer 5.12.23

Führung

Feedbackkultur implementieren

Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Feedbackkultur in Ihrer Organisation einführen können, indem Sie schrittweise vorgehen, klare Grundlagen schaffen und Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Dieser Ansatz steigert die Akzeptanz und fördert

Harald Hagmayer 15.11.23

Führung

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld

Harald Hagmayer 15.05.23

Führung

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und

Harald Hagmayer 3.04.23

Compliance

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

In den letzten Jahren neigte der Gesetzgeber und auch die Europäische Kommission zu immer weitergehenden gesetzlichen Anforderungen an die Unternehmen im Hinblick auf Veröffentlichungspflichten, Dokumentationspflichten, Organisationspflichten, Haftungspflichten. Aktuell werden die

Harald Hagmayer 23.07.21

Führung

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem

Harald Hagmayer 14.12.20

Compliance

Warum ein Tax Compliance Management System existenziell ist (3/3)

Wer arbeitet, macht Fehler. Das kann auch bei Steuererklärungen passieren. Wenn man sich zu eigenen Gunsten verrechnet, geht das Finanzamt schnell von Steuerhinterziehung aus. Es sei denn, man hat

Harald Hagmayer 12.11.20

Compliance

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Die Komplexität bei der Erfüllung der steuerlichen Rechtspflichten steigt überproportional: Neue Regelungen, die stetig hinzukommen, müssen mit den bestehenden harmonisiert und sinnvoll in die Geschäftsprozesse integriert werden. Steuerliche Aspekte des

Harald Hagmayer 11.11.20

Compliance

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)

Je einfacher, desto unbürokratischer? Das ist bei einem Tax-Compliance-Management-System (TCMS) nicht immer der Fall. TCMS-Scheinlösungen auf Basis von Checklisten mögen auf den ersten Blick einfach erscheinen. Doch in der Regel

Harald Hagmayer 10.11.20

AKTUELLE BEITRÄGE

Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten im Tax Compliance Management

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Feedbackkultur implementieren

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Warum ein Tax Compliance Management System existenziell ist (3/3)

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)