Ziele - COMMUNiC

Führung

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Harald Hagmayer 17.01.24

Führung

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene

Harald Hagmayer 5.01.24

Führung

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Erfahren Sie, wie das Balancieren zwischen Strategieumsetzung und Tagesgeschäft eine dritte Perspektive eröffnet und eine existenzielle Bedeutung für den Unternehmenserfolg hat. Eine kluge Herangehensweise, die die Wechselwirkung zwischen beiden Aspekten

Harald Hagmayer 1.12.23

Führung

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre

Harald Hagmayer 16.11.23

Strategie

Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg

Erfahren Sie, wie die oft übersehene Engpassorientierung (EKS) der Schlüssel für den strategischen Erfolg von Führungskräften und Unternehmen ist. Durch das Konzentrieren von Ressourcen auf die entscheidenden Engpässe kann maximale

Harald Hagmayer 16.11.23

Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte

Harald Hagmayer 29.06.23

Führung

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt oft im Verständnis eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Agilität und Legalität. Das Referenzorganisationsmodell bietet eine bewährte Methode, um klare Rollen und Verantwortlichkeiten in einer

Harald Hagmayer 23.05.23

Leadership Intelligence

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen in einer dynamischen Umgebung. Dieser „Gencode“ besteht aus fünf Grundbausteinen: Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Erfolgreiche Organisationen weisen

Harald Hagmayer 22.05.23

Leadership Intelligence

Planung aus der Zukunft ableiten

In vielen Unternehmen wird Planung oft auf der Grundlage vergangener Erfahrungen betrieben, indem man Zahlen aus der Vergangenheit auf die Zukunft hochrechnet. Die effektivere Methode ist jedoch, die Planung von

Harald Hagmayer 11.08.22

Führung

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit

Harald Hagmayer 3.06.22

AKTUELLE BEITRÄGE

Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten im Tax Compliance Management

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg

Das kleine Einmaleins der Strategie

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Planung aus der Zukunft ableiten

Souverän multidimensional führen