Eigenverantwortung

Kultur

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Der Erfolg bei der Einführung des Führungssystems Vision.iC hängt von einer durchdachten Einführungsstrategie ab, die zu Beginn des Projekts festgelegt wird. Emotionale Kursänderungen sollten vermieden werden. Kurzfristige Kursänderungen sollten immer

Harald Hagmayer 18.07.24

Kultur

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

In einer Zeit, in der unsere Gesellschaft sich ständig wandelt und neue Konflikte aufkommen, erscheint die Kunst des Kompromisses wichtiger denn je. Während wir traditionell Konflikte oft mit finanziellen Mitteln

Harald Hagmayer 13.02.24

Führung

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt oft im Verständnis eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Agilität und Legalität. Das Referenzorganisationsmodell bietet eine bewährte Methode, um klare Rollen und Verantwortlichkeiten in einer

Harald Hagmayer 23.05.23

Führung

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld

Harald Hagmayer 15.05.23

Führung

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und

Harald Hagmayer 3.04.23

Führung

Gute Führung ins Leben bringen

Die Einführung guter Führung kann zu erheblichen Potenzialen führen, darunter die bessere Erreichung strategischer Ziele, signifikante Produktivitätssteigerungen und fundiertere Entscheidungsfindung. Dafür sind fünf Schritte entscheidend: Neues Denken verankern, neuen Fokus

Harald Hagmayer 4.07.22

Führung

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit

Harald Hagmayer 3.06.22

Führung

Feedback im Cockpit bündeln

Erfolgreiche Veränderungen in Organisationen brauchen ein kollektives Bewusstsein. 85 Prozent der Veränderungsprozesse scheitern oder bringen zumindest nicht das gewünschte Ergebnis. Was hindert Führungskräfte daran, professioneller zu werden? Den meisten

Harald Hagmayer 26.07.21

Führung

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von

Harald Hagmayer 9.07.21

Führung

Harmonie vs. Innovationskraft

Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden

Harald Hagmayer 16.06.21

AKTUELLE BEITRÄGE

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Mit Zielen führen

Strategie im Tagesgeschäft umsetzen

Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten im Tax Compliance Management

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Gute Führung ins Leben bringen

Souverän multidimensional führen

Feedback im Cockpit bündeln

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Harmonie vs. Innovationskraft