Zum Inhalt springen
  • SOFTWARE
  • LÖSUNGEN
  • ANSATZ
  • KUNDEN
  • PUBLIKATIONEN
  • ÜBER UNS

AKTUELLE BEITRÄGE

Ideen im Mittelstand werden durch klare Rollen und Konzeptverantwortung zu Entscheidungen

Warum gute Ideen im Mittelstand stecken bleiben

Harald Hagmayer 20.10.26
Führungskräfte besprechen Ziele und Rückmeldungen am Bildschirm – organisationales Gedächtnis im Führungsalltag

Wie Wissen zum organisationalen Gedächtnis wird

Harald Hagmayer 15.10.26
Kommunaler Ortskern mit Rathaus und öffentlichen Einrichtungen als Motiv zur Finanzkrise und zum Erhalt wichtiger Leistungen.

Wie als Kommune mit der Finanzkrise umgehen?

Harald Hagmayer 6.10.26
Haushaltskonsolidierung in einer Kommune: Zwei Verwaltungsmitarbeitende prüfen eine gemeinsame digitale Übersicht am Bildschirm.

Haushaltskonsolidierung: Excel allein reicht nicht

Harald Hagmayer 5.10.26
Strategische Steuerung in einer Kommune: Verwaltungsteam prüft Planungsunterlagen in einem kommunalen Verwaltungsgebäude.

Strategische Steuerung: Kommunen brauchen Führung

Harald Hagmayer 30.09.26
Zum Blog

COMMUNiC

Blog

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen – Inspiration und Wissen für Ihren Erfolg.

Schlagwörter
Cockpit Compliance Digitalisierung Eigenverantwortung Feedback Führung Führungsentwicklung Führungskompetenz Führungskräfteentwicklung Führungsprinzip Führungssystem Führungswechsel Innovation Kommunikation Krise Leadership Intelligence Lernfähigkeit Mittelstand Organisation Organisationsentwicklung PDCA Persönlichkeit Positionierung Selbstbestimmung Selbstführung Strategie Unternehmensnachfolge Verhalten Veränderung Vision.iC Werte Wissensmanagement Wissenstransfer Ziele Zielformulierung Öffentliche Verwaltung
× Filter zurücksetzen
Ideen im Mittelstand werden durch klare Rollen und Konzeptverantwortung zu Entscheidungen
Führung & Selbstführung

Warum gute Ideen im Mittelstand stecken bleiben

Warum bleiben Ideen im Mittelstand stecken? Nicht, weil Einfälle fehlen, sondern weil zwischen Idee und Entscheidung niemand verbindlich Verantwortung übernimmt. Lesen Sie, wie klare Rollen und eine einfache Spielregel aus

Harald Hagmayer 20.10.26
Kommunaler Ortskern mit Rathaus und öffentlichen Einrichtungen als Motiv zur Finanzkrise und zum Erhalt wichtiger Leistungen.
Strategie & Organisation

Wie als Kommune mit der Finanzkrise umgehen?

Pauschale Kürzungen wirken gerecht, lösen die Finanzkrise der Kommunen aber nicht. Der Beitrag zeigt, wie Kommunen Prioritäten begründen, Beteiligungen einbeziehen und die Umsetzung mit Leadership Intelligence und Vision.iC steuern.

Harald Hagmayer 6.10.26
Strategische Steuerung in einer Kommune: Verwaltungsteam prüft Planungsunterlagen in einem kommunalen Verwaltungsgebäude.
Branchen & Praxis

Strategische Steuerung: Kommunen brauchen Führung

Kommunen verzeichneten 2025 nach vorläufigen Zahlen ein Rekorddefizit von 31,9 Milliarden Euro. Strategische Steuerung richtet knappe Mittel und Arbeitszeit auf vereinbarte Ziele aus. Der Beitrag zeigt, wie Führung Strategie, Beteiligungen

Harald Hagmayer 30.09.26
Engpassorientierung Führung mit Fokus auf den begrenzenden Faktor im Führungssystem
Führungssystem & Vision.iC

Warum Engpassorientierung Führung wirksam macht

Viele Organisationen verbessern ständig einzelne Bereiche – und wundern sich, warum das Gesamtergebnis kaum besser wird. Der Grund: Nicht der Engpass wird bearbeitet, sondern alles um ihn herum. Warum wirksame

Harald Hagmayer 27.07.26
Stadtentwicklung
Branchen & Praxis

Warum Stadtentwicklung trotz guter Konzepte stockt

Klimaschutz, Mobilität, Wohnen, Bildung: Jedes Handlungsfeld einer Stadt ist fachlich gut begründet – und genau das macht die Priorisierung so schwer. Der Beitrag zeigt anhand von fünf Städten und einem

Harald Hagmayer 1.07.26
Führungskraft betrachtet strategische Übersicht auf digitalem Cockpit – Führungssystem KI Priorisierung
Führung & Selbstführung

KI beschleunigt Veränderung – aber wer priorisiert sie?

KI beschleunigt die Konzeptarbeit – aber sie priorisiert nicht. Wenn Führungskräfte schneller zu Konzepten kommen, entstehen mehr Projekte, mehr Maßnahmen und mehr Wettbewerb um dieselbe begrenzte Umsetzungskapazität. Wie Vision.iC und

Harald Hagmayer 26.05.26
Branchen & Praxis

Wenn Abstimmung Entscheidung ersetzt

Mittelständische Unternehmen entscheiden schnell – weil der Unternehmer die Zusammenhänge im Kopf hat. In der Nachfolge geht genau diese Stärke verloren. Nicht aus Kompetenzgründen, sondern weil die strategische Logik fehlt.

Harald Hagmayer 28.04.26
Mit Zielen führen
Führung & Selbstführung

Mit Zielen führen

Strategien entfalten erst dann Wirkung, wenn Ziele klar, messbar und im Alltag verankert sind. Vision.iC hilft Führungskräften, echte Ziele zu definieren – und daraus wirksame Routinen zu machen.

Harald Hagmayer 27.06.25
Strategie im Tagesgeschäft umsetzen
Führung & Selbstführung

Strategie im Tagesgeschäft umsetzen

Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht im Alltag ankommt. Die zentrale Herausforderung für moderne Unternehmen liegt nicht darin, Strategien zu formulieren – sondern sie messbar in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Harald Hagmayer 24.06.25
Berater vs. Umsetzer
Branchen & Praxis

Berater vs. Umsetzer

Viele Berater analysieren Probleme, doch nur echte Umsetzer schaffen Lösungen. Der Beitrag zeigt, warum Umsetzungskompetenz, jahrelange Praxiserfahrung und digitale Unterstützung entscheidend sind – und wie Lösungsanbieter Organisationen wirklich voranbringen, statt

Harald Hagmayer 23.06.25

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen. Von der Strategie bis ins Tagesgeschäft.

Linkedin-in Youtube Xing
Service
  • Führungsakademie
  • Fernwartung
  • Sicherer Datenupload
  • Wishlist
  • Nutzenkalkulator
Communic
  • Kontakt
  • Blog
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Kontakt

Max-Josef-Metzger-Straße 15
86157 Augsburg

  • service@communic.eu
  • +49 821 21785-0
  • Mo-Do 10-16 Uhr | Fr 10-12 Uhr

© 2026 COMMUNiC Unternehmensberatung GmbH

Einwilligung verwalten
Um Ihnen ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern bzw. darauf zuzugreifen. Wenn Sie diesen Technologien zustimmen, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn Sie Ihre Einwilligung nicht erteilen oder zurückziehen, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
Funktional Immer aktiv
Der Zugriff oder die technische Speicherung ist unbedingt für den rechtmäßigen Zweck erforderlich, um die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Abonnenten oder Nutzer ausdrücklich angefordert wurde, oder für den alleinigen Zweck der Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Voreinstellungen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Nutzer beantragt wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Aufforderung, die freiwillige Zustimmung Ihres Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht zu Ihrer Identifizierung verwendet werden.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
  • Optionen verwalten
  • Dienste verwalten
  • Verwalten Sie {vendor_count} Lieferanten
  • Lesen Sie mehr über diese Zwecke
Voreinstellungen anzeigen
  • {title}
  • {title}
  • {title}