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Kunst des Kompromisses
Kultur
Harald Hagmayer

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

In einer Zeit, in der unsere Gesellschaft sich ständig wandelt und neue Konflikte aufkommen, erscheint die Kunst des Kompromisses wichtiger denn je. Während wir traditionell Konflikte oft mit finanziellen Mitteln zu lösen versucht haben, zeigt die heutige Zeit, dass dies an seine Grenzen stößt. Dieser Artikel beleuchtet, wie wir in Krisenzeiten effektiver Kompromisse schließen und nachhaltige Lösungen finden können.

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Strategie
Harald Hagmayer

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte beeinflussen die Vorgehensweise, und die Vision dient der Orientierung. Dieses Verständnis fördert eine einheitliche Sichtweise im Führungsteam, verhindert Missverständnisse und verbessert die Kommunikation der Strategie.

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Führung
Harald Hagmayer

Wanted! Visionäre Gestalter mit Bodenhaftung

Sie waren als Unternehmer in der Vergangenheit erfolgreich, aber die aktuellen Ereignisse rund um Corona haben auch Ihr Unternehmen eingeholt? Wer einen Weg aus der Krise sucht, der sollte sich wieder auf die Gründerunternehmer besinnen. Das waren visionäre Gestalter und Querdenker. Unternehmen fordern gerne mal Querdenker. Aber keiner will mit

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Führung
Harald Hagmayer

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als eine der größten Herausforderungen genannt? Warum ist es so schwierig die Unternehmensziele verständlich bis auf die Mitarbeiter herunterzubrechen? Damit Teams

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Kultureller Wandel
Leadership Intelligence
Harald Hagmayer

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation entsteht – auch der Nutzen selbst und die Art und Weise, auf die er geschaffen wird. Stimmt der kulturelle Rahmen,

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