Strategie - COMMUNiC

Führung

Mit Zielen führen

Strategien entfalten erst dann Wirkung, wenn Ziele klar, messbar und im Alltag verankert sind. Vision.iC hilft Führungskräften, echte Ziele zu definieren – und daraus wirksame Routinen zu machen.

Harald Hagmayer 27.06.25

Führung

Strategie im Tagesgeschäft umsetzen

Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht im Alltag ankommt. Die zentrale Herausforderung für moderne Unternehmen liegt nicht darin, Strategien zu formulieren – sondern sie messbar in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Harald Hagmayer 24.06.25

Kultur

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

In einer Zeit, in der unsere Gesellschaft sich ständig wandelt und neue Konflikte aufkommen, erscheint die Kunst des Kompromisses wichtiger denn je. Während wir traditionell Konflikte oft mit finanziellen Mitteln

Harald Hagmayer 13.02.24

Führung

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Innovation und Know-how-Transfer für mittelständische Unternehmen und Beratungsfirmen In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Compliance und der Mangel an Fachkräften. Gleichzeitig

Harald Hagmayer 22.01.24

Führung

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene

Harald Hagmayer 5.01.24

Compliance

Nachhaltige Geschäftsmodelle

Entdecken Sie die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen und wie sie zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Erfahren Sie, wie die Einbindung von ESG-Kriterien und die Umsetzung der SDGs zur

Harald Hagmayer 8.12.23

Führung

Digitalisierung als Lösung für den Fachkräftemangel

Erfahren Sie, wie die Digitalisierung nicht nur die Effizienz von Arbeitsprozessen steigern kann, sondern auch ein entscheidender Lösungsansatz für den wachsenden Fachkräftemangel ist. Entdecken Sie, wie die Vision.iC Leadership Suite

Harald Hagmayer 6.12.23

Kultur

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Erfahren Sie, wie der Fachkräftemangel zur Chance wird, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, indem Sie auf eine authentische Führungskultur und eine ganzheitliche Strategie setzen. Die Markenkommunikation sollte die internen

Harald Hagmayer 5.12.23

Führung

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Erfahren Sie, wie das Balancieren zwischen Strategieumsetzung und Tagesgeschäft eine dritte Perspektive eröffnet und eine existenzielle Bedeutung für den Unternehmenserfolg hat. Eine kluge Herangehensweise, die die Wechselwirkung zwischen beiden Aspekten

Harald Hagmayer 1.12.23

Führung

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre

Harald Hagmayer 16.11.23

Strategie

Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg

Erfahren Sie, wie die oft übersehene Engpassorientierung (EKS) der Schlüssel für den strategischen Erfolg von Führungskräften und Unternehmen ist. Durch das Konzentrieren von Ressourcen auf die entscheidenden Engpässe kann maximale

Harald Hagmayer 16.11.23

Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie

Das kleine Einmaleins der Strategie beinhaltet die klare Definition und Unterscheidung von Begriffen wie Vision, Ziel, Strategie und Werte. Ziele sind angestrebte Erfolgszustände, Strategien beschreiben den Weg zur Zielerreichung, Werte

Harald Hagmayer 29.06.23

Leadership Intelligence

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen in einer dynamischen Umgebung. Dieser „Gencode“ besteht aus fünf Grundbausteinen: Kompetenz, Effizienz, Image, Wachstum und Unabhängigkeit. Erfolgreiche Organisationen weisen

Harald Hagmayer 22.05.23

Führung

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld

Harald Hagmayer 15.05.23

Leadership Intelligence

Planung aus der Zukunft ableiten

In vielen Unternehmen wird Planung oft auf der Grundlage vergangener Erfahrungen betrieben, indem man Zahlen aus der Vergangenheit auf die Zukunft hochrechnet. Die effektivere Methode ist jedoch, die Planung von

Harald Hagmayer 11.08.22

Führung

Souverän multidimensional führen

Multidimensionales Führen ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Führung von Organisationen, der die Dimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung mit den Systemdimensionen Strategie, Kultur und Organisation verknüpft, um die Effektivität und Zusammenarbeit

Harald Hagmayer 3.06.22

Führung

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Effizienz und Effektivität in der Unternehmensführung können durch eine holistische Strategie verbessert werden, die Datensilos beseitigt, Führungsmethoden vereinheitlicht und eine zentrale Führungscokpit-Ansicht bietet. Dies ermöglicht es, strategische Informationen in Echtzeit

Harald Hagmayer 22.09.21

Strategie

Die China AG – Nie mehr „Stuck in the middle“!

Der kaiserliche CEO der China AG ist Staatspräsident Xi Jingping. Seit seiner Machtübernahme im Jahr 2013 führt er China mit einer klaren Vision 2049. Ein zentrales Element der Entwicklungsstrategie Chinas

Harald Hagmayer 28.08.21

Strategie

Erfolgreich positionieren – Sind Sie austauschbar oder einzigartig?

Einer unter vielen zu sein ist wenig attraktiv und anziehend. Die richtige Positionierung bestimmt den zukünftigen Unternehmenserfolg. Zu diesem Thema ist viel geschrieben worden – am Ende bleiben jedoch

Harald Hagmayer 26.08.21

Führung

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von

Harald Hagmayer 9.07.21

Führung

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem

Harald Hagmayer 14.12.20

Führung

Nach der Krise ist vor der Krise

Fokussieren Sie die Treiber für mehr Widerstandskraft! Den Tiefpunkt der ersten Welle von Covid-19 haben wir überschritten. Die Wirtschaft hat sich im August gegenüber April und Mai gut erholt.

Harald Hagmayer 8.09.20

Führung

Kultur und Strategie entwickeln – Von der Panikzone in den Flow

So nutzen Sie die Krise als Chance In der Krise frisst die Panikzone unsere Komfortzonen auf. Je mehr Angst, desto schwieriger wird es, in den Flow-Zustand zu kommen – dabei

Harald Hagmayer 7.04.20

Führung

Innovationskiller Gewohnheit

Wenn die inneren Schweinehunde im Rudel auftreten Der innere Schweinehund, den wir aus dem privaten Umfeld kennen, tritt in Unternehmen häufig im Rudel auf. Veränderungen erfordern das gemeinsame Bewusstsein, grundlegende

Harald Hagmayer 11.02.20

Führung

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher,

Harald Hagmayer 10.02.20

Führung

Schluss mit dem Führungstheater!

In der heutigen Geschäftswelt ist es essenziell, sich von veralteten Führungsstilen zu lösen. Der Satz „Vorgesetzter sein ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr“ bringt das Dilemma moderner Führungskräfte auf

Harald Hagmayer 4.10.19

Führung

Komplexität Digitalisierung bewältigen

Intuitiv erfassen und rational durchdringen Komplexität erzeugt Unsicherheit. Um vom Zustand der Unsicherheit zu mehr Sicherheit zu kommen sind Veränderungen erforderlich. Jede Veränderung des Status quo erfordert Entscheidungen. Je komplexer

Harald Hagmayer 3.10.19

Führung

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Auf dem Weg zu Leadership 4.0 durchläuft eine Organisation wichtige Stationen, die in fünf Reifegraden beschrieben werden können. Jeder der folgenden einzelnen Schritte kann – je nach Selbstverständnis des Top-Managements

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0 Nicht nur Unternehmen durchlaufen auf dem Weg zur Industrie 4.0 bestimmte Reifegrade – eine analoge Entwicklung machen auch Führungskräfte durch. Dabei geht es vor allem

Harald Hagmayer 30.09.19

AKTUELLE BEITRÄGE

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Compliance & Performance

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Mit Zielen führen

Mit Zielen führen

Strategie im Tagesgeschäft umsetzen

Meistern Sie die Kunst des Kompromisses in Krisenzeiten

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Nachhaltige Geschäftsmodelle

Digitalisierung als Lösung für den Fachkräftemangel

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Engpassorientierung: Der Schlüssel zum strategischen Erfolg

Das kleine Einmaleins der Strategie

Der „Gencode“ strategischer Zielsetzungen

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Planung aus der Zukunft ableiten

Souverän multidimensional führen

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Die China AG – Nie mehr „Stuck in the middle“!

Erfolgreich positionieren – Sind Sie austauschbar oder einzigartig?

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Nach der Krise ist vor der Krise

Kultur und Strategie entwickeln – Von der Panikzone in den Flow

Innovationskiller Gewohnheit

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Schluss mit dem Führungstheater!

Komplexität Digitalisierung bewältigen

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Frontscheibe oder Rückspiegel?