Verhalten - COMMUNiC

Führung

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene

Harald Hagmayer 5.01.24

Kultur

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Erfahren Sie, wie der Fachkräftemangel zur Chance wird, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, indem Sie auf eine authentische Führungskultur und eine ganzheitliche Strategie setzen. Die Markenkommunikation sollte die internen

Harald Hagmayer 5.12.23

Führung

Feedbackkultur implementieren

Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Feedbackkultur in Ihrer Organisation einführen können, indem Sie schrittweise vorgehen, klare Grundlagen schaffen und Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Dieser Ansatz steigert die Akzeptanz und fördert

Harald Hagmayer 15.11.23

Führung

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Die Führungskräfteentwicklung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, und ein rollenbasierter Ansatz kann eine effiziente Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und mehr Eigenverantwortung fördern. Angesichts der Herausforderungen in einem dynamischen Geschäftsumfeld

Harald Hagmayer 15.05.23

Führung

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, eine Fehlerkultur zu fördern und kreatives Potenzial freizusetzen. Dies erfordert, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich denken und handeln können, und ein klar definiertes Rollen- und

Harald Hagmayer 3.04.23

Compliance

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

In den letzten Jahren neigte der Gesetzgeber und auch die Europäische Kommission zu immer weitergehenden gesetzlichen Anforderungen an die Unternehmen im Hinblick auf Veröffentlichungspflichten, Dokumentationspflichten, Organisationspflichten, Haftungspflichten. Aktuell werden die

Harald Hagmayer 23.07.21

Führung

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem

Harald Hagmayer 14.12.20

Compliance

Warum ein Tax Compliance Management System existenziell ist (3/3)

Wer arbeitet, macht Fehler. Das kann auch bei Steuererklärungen passieren. Wenn man sich zu eigenen Gunsten verrechnet, geht das Finanzamt schnell von Steuerhinterziehung aus. Es sei denn, man hat

Harald Hagmayer 12.11.20

Compliance

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Die Komplexität bei der Erfüllung der steuerlichen Rechtspflichten steigt überproportional: Neue Regelungen, die stetig hinzukommen, müssen mit den bestehenden harmonisiert und sinnvoll in die Geschäftsprozesse integriert werden. Steuerliche Aspekte des

Harald Hagmayer 11.11.20

Compliance

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)

Je einfacher, desto unbürokratischer? Das ist bei einem Tax-Compliance-Management-System (TCMS) nicht immer der Fall. TCMS-Scheinlösungen auf Basis von Checklisten mögen auf den ersten Blick einfach erscheinen. Doch in der Regel

Harald Hagmayer 10.11.20

Führung

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur

Harald Hagmayer 30.10.20

Führung

Ohne Vorbilder keine Transformation

Warum schlechte Vorbilder die Führungskultur bestimmen Montagmorgen: Der neue Verkäufer Fleißig wartet auf seinen Chef, mit dem er die Angebotsbesprechung für 10.00 Uhr vereinbart hat. Am Freitag hat er

Harald Hagmayer 29.10.20

Führung

Ich führe, also bin ich

27 Prozent der Führungskräfte führen nach dem Laissez-faire-Prinzip – also gar nicht. Da niemand perfekt ist, fragt sich die gute Führungskraft regelmäßig, wie sie eine noch bessere Führungskraft werden

Harald Hagmayer 21.09.20

Führung

Innovationskiller Gewohnheit

Wenn die inneren Schweinehunde im Rudel auftreten Der innere Schweinehund, den wir aus dem privaten Umfeld kennen, tritt in Unternehmen häufig im Rudel auf. Veränderungen erfordern das gemeinsame Bewusstsein, grundlegende

Harald Hagmayer 11.02.20

Führung

Wie kann ich meinen emotionalen Fingerabdruck verändern? (3/3)

Teil III: Der Selbsttest – In welcher Dimension habe ich welche emotionale Stärke? Jeder reagiert anders auf emotionale Auslöser, und von „den meisten Menschen“ oder einem „Durchschnittstyp“ zu reden

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Neuroplastizität ermöglicht den emotionalen Fingerabdruck zu verändern (2/3)

Teil II: Die Fähigkeit, unsere Gehirnstruktur neu zu organisieren „Nicht das, was du nicht weißt, bringt dich in Schwierigkeiten, sondern das, was du sicher zu wissen glaubst, obwohl es gar

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Die sechs Dimensionen emotionaler Stärke (1/3)

Teil I: Sechs Dimensionen, die unsere emotionale Stärke beeinflussen „Wieso soll ich mich verändern? Die anderen sollen mich so nehmen, wie ich bin!“ Gerade als Führungskraft kann diese Haltung zu

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Leadership 4.0 – Engpass Führungskultur (5/6)

Im Wirkungsgefüge der Erfolgsursachen ist die Führungskultur der Ausgangspunkt aller notwendigen Veränderungen und Anpassungen an das dynamische Umfeld. Führungskultur ist das gelebte Selbstverständnis der Führungskräfte, wie sie mit Anforderungen aus

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Leadership 4.0 erfordert ein differenziertes Rollen- und Selbstverständnis von Führung im Top-Management, dem mittleren Management und bei den Ausführungskräften. Das Top-Management hat die anspruchsvolle Aufgabe, Visionen mit tragfähigen Geschäftsmodellen und

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Was ist Leadership 4.0 (1/6)

Zielgerichtete und wirklich herausragende Führungskompetenzen waren schon immer eine Herausforderung – auch bereits vor dem digitalen Wandel. Letztendlich kommen durch die Digitalisierung neue Anforderungen an die Führungskräfte hinzu wie z.B.

Harald Hagmayer 1.10.19

Führung

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0 Nicht nur Unternehmen durchlaufen auf dem Weg zur Industrie 4.0 bestimmte Reifegrade – eine analoge Entwicklung machen auch Führungskräfte durch. Dabei geht es vor allem

Harald Hagmayer 30.09.19

Leadership Intelligence

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation

Harald Hagmayer 26.09.19

AKTUELLE BEITRÄGE

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Compliance & Performance

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Mit Zielen führen

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Arbeitgeberattraktivität: Kultur als Schlüssel zum Erfolg

Feedbackkultur implementieren

Quo vadis Führungskräfteentwicklung?

Erfolgreich durch Eigeninitiative

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Warum ein Tax Compliance Management System existenziell ist (3/3)

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Ohne Vorbilder keine Transformation

Ich führe, also bin ich

Innovationskiller Gewohnheit

Wie kann ich meinen emotionalen Fingerabdruck verändern? (3/3)

Neuroplastizität ermöglicht den emotionalen Fingerabdruck zu verändern (2/3)

Die sechs Dimensionen emotionaler Stärke (1/3)

Leadership 4.0 – Engpass Führungskultur (5/6)

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Was ist Leadership 4.0 (1/6)

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten