Zum Inhalt springen
  • SOFTWARE
  • LÖSUNGEN
  • ANSATZ
  • KUNDEN
  • PUBLIKATIONEN
  • ÜBER UNS

AKTUELLE BEITRÄGE

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Compliance & Performance

Compliance & Performance

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Mit Zielen führen

Mit Zielen führen

Zum Blog

COMMUNiC

Blog

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen – Inspiration und Wissen für Ihren Erfolg.

Anything in here will be replaced on browsers that support the canvas element

  • Marke
  • Informationssicherheit
  • ISMS
  • Risikomanagement
  • Beratung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Lernen
  • Motivation
  • Nachhaltigkeit
  • Personalwesen
  • Planung
  • Veränderung
  • Umsetzung
  • Positionierung
  • Engpass
  • Vision
  • Hierarchie
  • Agilität
  • Kommunikation
  • Innovation
  • Persönlichkeit
  • Krise
  • Leadership
  • Werte
  • Change und Veränderung
  • Compliance
  • Kompexität
  • Feedback
  • Verhalten
  • Ziele
  • Digitalisierung
  • Strategie
  • Organisation
  • Eigenverantwortung
  • Führung
Emotionale Stärke
Führung

Die sechs Dimensionen emotionaler Stärke (1/3)

Teil I: Sechs Dimensionen, die unsere emotionale Stärke beeinflussen „Wieso soll ich mich verändern? Die anderen sollen mich so nehmen, wie ich bin!“ Gerade als Führungskraft kann diese Haltung zu

Harald Hagmayer 13.01.20
Führungskräfte
Führung

Schluss mit dem Führungstheater!

In der heutigen Geschäftswelt ist es essenziell, sich von veralteten Führungsstilen zu lösen. Der Satz „Vorgesetzter sein ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr“ bringt das Dilemma moderner Führungskräfte auf

Harald Hagmayer 4.10.19
Führung

Komplexität Digitalisierung bewältigen

Intuitiv erfassen und rational durchdringen Komplexität erzeugt Unsicherheit. Um vom Zustand der Unsicherheit zu mehr Sicherheit zu kommen sind Veränderungen erforderlich. Jede Veränderung des Status quo erfordert Entscheidungen. Je komplexer

Harald Hagmayer 3.10.19
Führung

Hierarchie und Agilität sind kein Widerspruch!

Mitarbeiter sind weder willens noch fähig, ihre eigene Arbeit selbst zu organisieren und zu kontrollieren? Sie können und wollen nicht entscheiden? Genau mit diesem Irrglauben gilt es aufzuräumen – und die

Harald Hagmayer 2.10.19
Reifegrade
Führung

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Auf dem Weg zu Leadership 4.0 durchläuft eine Organisation wichtige Stationen, die in fünf Reifegraden beschrieben werden können. Jeder der folgenden einzelnen Schritte kann – je nach Selbstverständnis des Top-Managements

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Leadership 4.0 – Engpass Führungskultur (5/6)

Im Wirkungsgefüge der Erfolgsursachen ist die Führungskultur der Ausgangspunkt aller notwendigen Veränderungen und Anpassungen an das dynamische Umfeld. Führungskultur ist das gelebte Selbstverständnis der Führungskräfte, wie sie mit Anforderungen aus

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von

Harald Hagmayer 1.10.19
Selbstverständnis
Führung

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Leadership 4.0 erfordert ein differenziertes Rollen- und Selbstverständnis von Führung im Top-Management, dem mittleren Management und bei den Ausführungskräften. Das Top-Management hat die anspruchsvolle Aufgabe, Visionen mit tragfähigen Geschäftsmodellen und

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Was ist Leadership 4.0 (1/6)

Zielgerichtete und wirklich herausragende Führungskompetenzen waren schon immer eine Herausforderung – auch bereits vor dem digitalen Wandel. Letztendlich kommen durch die Digitalisierung neue Anforderungen an die Führungskräfte hinzu wie z.B.

Harald Hagmayer 1.10.19
Mehr Beiträge laden

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen. Von der Strategie bis ins Tagesgeschäft.

Linkedin-in Youtube Xing
Service
  • Führungsakademie
  • Fernwartung
  • Sicherer Datenupload
  • Wishlist
  • Nutzenkalkulator
Communic
  • Kontakt
  • Blog
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Kontakt

Max-Josef-Metzger-Straße 15
86157 Augsburg

  • service@communic.eu
  • +49 821 21785-0
  • Mo-Do 10-16 Uhr | Fr 10-12 Uhr

© 2026 COMMUNiC Unternehmensberatung GmbH

Einwilligung verwalten
Um Ihnen ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern bzw. darauf zuzugreifen. Wenn Sie diesen Technologien zustimmen, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn Sie Ihre Einwilligung nicht erteilen oder zurückziehen, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
Funktional Immer aktiv
Der Zugriff oder die technische Speicherung ist unbedingt für den rechtmäßigen Zweck erforderlich, um die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Abonnenten oder Nutzer ausdrücklich angefordert wurde, oder für den alleinigen Zweck der Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Voreinstellungen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Nutzer beantragt wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Aufforderung, die freiwillige Zustimmung Ihres Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht zu Ihrer Identifizierung verwendet werden.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
  • Optionen verwalten
  • Dienste verwalten
  • Verwalten Sie {vendor_count} Lieferanten
  • Lesen Sie mehr über diese Zwecke
Voreinstellungen anzeigen
  • {title}
  • {title}
  • {title}