Feedback - COMMUNiC

Compliance

Compliance & Performance

Compliance muss keine Bremse sein: Mit Vision.iC wird sie zum Enabler für nachhaltige Performance. Statt Papierbergen und Zusatzaufwand integriert das System Anforderungen direkt in Prozesse – Führungskräfte gewinnen Klarheit, Mitarbeitende

Harald Hagmayer 29.08.25

Kultur

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Der Erfolg bei der Einführung des Führungssystems Vision.iC hängt von einer durchdachten Einführungsstrategie ab, die zu Beginn des Projekts festgelegt wird. Emotionale Kursänderungen sollten vermieden werden. Kurzfristige Kursänderungen sollten immer

Harald Hagmayer 18.07.24

Führung

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Harald Hagmayer 17.01.24

Führung

Feedbackkultur implementieren

Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Feedbackkultur in Ihrer Organisation einführen können, indem Sie schrittweise vorgehen, klare Grundlagen schaffen und Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Dieser Ansatz steigert die Akzeptanz und fördert

Harald Hagmayer 15.11.23

Führung

Gute Führung ins Leben bringen

Die Einführung guter Führung kann zu erheblichen Potenzialen führen, darunter die bessere Erreichung strategischer Ziele, signifikante Produktivitätssteigerungen und fundiertere Entscheidungsfindung. Dafür sind fünf Schritte entscheidend: Neues Denken verankern, neuen Fokus

Harald Hagmayer 4.07.22

Führung

Offene Feedbackkultur

Eine offene Feedbackkultur in Unternehmen, die Mitarbeiter ermutigt, konstruktives Feedback zu geben, Risiken einzugehen und Fehler nicht zu bestrafen, kann dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Kultur schafft psychologische

Harald Hagmayer 8.10.21

Führung

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Effizienz und Effektivität in der Unternehmensführung können durch eine holistische Strategie verbessert werden, die Datensilos beseitigt, Führungsmethoden vereinheitlicht und eine zentrale Führungscokpit-Ansicht bietet. Dies ermöglicht es, strategische Informationen in Echtzeit

Harald Hagmayer 22.09.21

Führung

Feedback im Cockpit bündeln

Erfolgreiche Veränderungen in Organisationen brauchen ein kollektives Bewusstsein. 85 Prozent der Veränderungsprozesse scheitern oder bringen zumindest nicht das gewünschte Ergebnis. Was hindert Führungskräfte daran, professioneller zu werden? Den meisten

Harald Hagmayer 26.07.21

Compliance

Correctio fraterna digital – Die Kunst der Führung mit Werten (II)

Die „Correctio fraterna“ (siehe Teil I dieses Beitrags) ist ein sehr starkes und wirkungsvolles Instrument für nachhaltige Führung mit Werten. Die „brüderliche (geschwisterliche) Ermahnung“, lateinisch „correctio fraterna“ ist ein 529

Harald Hagmayer 13.01.21

Compliance

Correctio fraterna – Die Kunst der Führung mit Werten (I)

Können Sie Ihrem Chef oder Kollegen Ihre Meinung sagen, ohne Angst davor zu haben? „Aus meiner Sicht war Dein Verhalten soeben nicht konform mit unserem Leitbild.“ Oder: „Ich denke,

Harald Hagmayer 12.01.21

Führung

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Jedes Problem ist für Michael Herrlich eine Mega-Chance, seine Organisation zu verbessern. Auch Sabine Weitblick freut sich jeden Monat, wenn Mitarbeiter Probleme mitteilen. Sie weiß, dass Probleme in ihrem

Harald Hagmayer 14.12.20

Führung

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur

Harald Hagmayer 30.10.20

Führung

Ohne Vorbilder keine Transformation

Warum schlechte Vorbilder die Führungskultur bestimmen Montagmorgen: Der neue Verkäufer Fleißig wartet auf seinen Chef, mit dem er die Angebotsbesprechung für 10.00 Uhr vereinbart hat. Am Freitag hat er

Harald Hagmayer 29.10.20

Führung

Ich führe, also bin ich

27 Prozent der Führungskräfte führen nach dem Laissez-faire-Prinzip – also gar nicht. Da niemand perfekt ist, fragt sich die gute Führungskraft regelmäßig, wie sie eine noch bessere Führungskraft werden

Harald Hagmayer 21.09.20

Führung

Nach der Krise ist vor der Krise

Fokussieren Sie die Treiber für mehr Widerstandskraft! Den Tiefpunkt der ersten Welle von Covid-19 haben wir überschritten. Die Wirtschaft hat sich im August gegenüber April und Mai gut erholt.

Harald Hagmayer 8.09.20

Führung

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als

Harald Hagmayer 26.03.20

Führung

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher,

Harald Hagmayer 10.02.20

Führung

Wie kann ich meinen emotionalen Fingerabdruck verändern? (3/3)

Teil III: Der Selbsttest – In welcher Dimension habe ich welche emotionale Stärke? Jeder reagiert anders auf emotionale Auslöser, und von „den meisten Menschen“ oder einem „Durchschnittstyp“ zu reden

Harald Hagmayer 13.01.20

Führung

Neuroplastizität ermöglicht den emotionalen Fingerabdruck zu verändern (2/3)

Teil II: Die Fähigkeit, unsere Gehirnstruktur neu zu organisieren „Nicht das, was du nicht weißt, bringt dich in Schwierigkeiten, sondern das, was du sicher zu wissen glaubst, obwohl es gar

Harald Hagmayer 13.01.20

AKTUELLE BEITRÄGE

Strukturelle Führung verleiht Autorität

Compliance & Performance

Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

Mit Zielen führen

Compliance & Performance

Emotionale Kursänderungen vermeiden bei der Einführung von Vision.iC

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Feedbackkultur implementieren

Gute Führung ins Leben bringen

Offene Feedbackkultur

Strategische Führung – Silo-Ansätze oder holistisch?

Feedback im Cockpit bündeln

Correctio fraterna digital – Die Kunst der Führung mit Werten (II)

Correctio fraterna – Die Kunst der Führung mit Werten (I)

Wenn die Kultur an „Aufschieberitis“ leidet

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Ohne Vorbilder keine Transformation

Ich führe, also bin ich

Nach der Krise ist vor der Krise

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Wie kann ich meinen emotionalen Fingerabdruck verändern? (3/3)

Neuroplastizität ermöglicht den emotionalen Fingerabdruck zu verändern (2/3)