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Aufbau eines ISMS mit Vision.iC

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Tax Compliance Management: Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten
Compliance

Organisationspflichten und Verantwortlichkeiten im Tax Compliance Management

Unternehmen sind verpflichtet, alle steuerlichen und rechtlichen Pflichten ausnahmslos einzuhalten, andernfalls drohen Haftung für entstandene Schäden und strafrechtliche Konsequenzen für die Verantwortlichen. Diese Compliance-Problematik wird immer wieder durch spektakuläre Fälle

Harald Hagmayer 19.07.24
Führung

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

  Innovation und Know-how-Transfer für mittelständische Unternehmen und Beratungsfirmen In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Compliance und der Mangel an Fachkräften. Gleichzeitig

Harald Hagmayer 22.01.24
Monatliches Feedback mit Vision.iC
Führung

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Harald Hagmayer 17.01.24
Compliance-Herausforderungen
Compliance

Compliance-Herausforderungen meistern – Ein Paradigmenwechsel für Führungskräfte

Die Überwindung von Compliance-Herausforderungen erfordert einen Paradigmenwechsel, bei dem der Fokus auf der Entlastung der Mitarbeiter und der Integration von Regulierungsanforderungen in die Organisation liegt, um Agilität und Legalität erfolgreich

Harald Hagmayer 13.12.23
Nachhaltigkeit
Compliance

Nachhaltige Geschäftsmodelle

Entdecken Sie die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen und wie sie zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Erfahren Sie, wie die Einbindung von ESG-Kriterien und die Umsetzung der SDGs zur

Harald Hagmayer 8.12.23
Digitalisierung gegen Fachkräftemangel
Führung

Digitalisierung als Lösung für den Fachkräftemangel

Erfahren Sie, wie die Digitalisierung nicht nur die Effizienz von Arbeitsprozessen steigern kann, sondern auch ein entscheidender Lösungsansatz für den wachsenden Fachkräftemangel ist. Entdecken Sie, wie die Vision.iC Leadership Suite

Harald Hagmayer 6.12.23
aircraft, cockpit, flight
Führung

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre

Harald Hagmayer 16.11.23
Führung

Digitales Führen DIGITAL lernen

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt müssen Führungskräfte sich auf neue digitale Führungskonzepte vorbereiten, um Mitarbeiter effektiv aus der Ferne zu führen. Web-Based Trainings und Blended Learning sind effiziente Wege,

Harald Hagmayer 6.05.22
Compliance Management digital mit Vision.iC umsetzen
Compliance

Compliance Management schlank und digitalisiert bewältigen

In den letzten Jahren neigte der Gesetzgeber und auch die Europäische Kommission zu immer weitergehenden gesetzlichen Anforderungen an die Unternehmen im Hinblick auf Veröffentlichungspflichten, Dokumentationspflichten, Organisationspflichten, Haftungspflichten. Aktuell werden die

Harald Hagmayer 23.07.21
Führung

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

  Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von

Harald Hagmayer 9.07.21
Vision.iC Lösungen für wirksame Führung
Führung

Harmonie vs. Innovationskraft

  Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden

Harald Hagmayer 16.06.21
Anforderungen an ein wirksames TCMS
Compliance

Anforderungen an ein wirksames TCMS (2/3)

Die Komplexität bei der Erfüllung der steuerlichen Rechtspflichten steigt überproportional: Neue Regelungen, die stetig hinzukommen, müssen mit den bestehenden harmonisiert und sinnvoll in die Geschäftsprozesse integriert werden. Steuerliche Aspekte des

Harald Hagmayer 11.11.20
Compliance

Tax Compliance Management: Mehr als eine Checkliste (1/3)

Je einfacher, desto unbürokratischer? Das ist bei einem Tax-Compliance-Management-System (TCMS) nicht immer der Fall. TCMS-Scheinlösungen auf Basis von Checklisten mögen auf den ersten Blick einfach erscheinen. Doch in der Regel

Harald Hagmayer 10.11.20
Führung

Unterlassen – Lockdown der kulturellen Transformation

Einer der größten Fehler in der kulturellen Transformation ist das Unterlassen. Oft kommt es gepaart mit der gefährlichen Hoffnung, dass aktive Gegner (schlechte Vorbilder) oder unentschlossene Führungskräfte von selbst zur

Harald Hagmayer 30.10.20
Führung

Ich führe, also bin ich

  27 Prozent der Führungskräfte führen nach dem Laissez-faire-Prinzip – also gar nicht. Da niemand perfekt ist, fragt sich die gute Führungskraft regelmäßig, wie sie eine noch bessere Führungskraft werden

Harald Hagmayer 21.09.20
Führung

Wir schaffen Lösungen, mit denen Sie „einfach führen“ können.

Das alles muss doch einfacher gehen! Wieso können wir auf den Mond fliegen, aber nicht smart zusammenarbeiten? Wieso werden interne Kommunikationsprobleme seit über 50 Jahren in den meisten Organisationen als

Harald Hagmayer 26.03.20
Führung

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher,

Harald Hagmayer 10.02.20
Führung

Komplexität Digitalisierung bewältigen

Intuitiv erfassen und rational durchdringen Komplexität erzeugt Unsicherheit. Um vom Zustand der Unsicherheit zu mehr Sicherheit zu kommen sind Veränderungen erforderlich. Jede Veränderung des Status quo erfordert Entscheidungen. Je komplexer

Harald Hagmayer 3.10.19
Führung

Hierarchie und Agilität sind kein Widerspruch!

Mitarbeiter sind weder willens noch fähig, ihre eigene Arbeit selbst zu organisieren und zu kontrollieren? Sie können und wollen nicht entscheiden? Genau mit diesem Irrglauben gilt es aufzuräumen – und die

Harald Hagmayer 2.10.19
Reifegrade
Führung

Fünf Reifegrade auf dem Weg zu Leadership 4.0 (6/6)

Auf dem Weg zu Leadership 4.0 durchläuft eine Organisation wichtige Stationen, die in fünf Reifegraden beschrieben werden können. Jeder der folgenden einzelnen Schritte kann – je nach Selbstverständnis des Top-Managements

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Leadership 4.0 – Anforderungen an die Führungssysteme (3/6)

Leadership 4.0 erfordert eine Änderung des Bewusstseins, sowohl von der Art und Weise, als auch vom Zweck von Führung. Das beeinflusst alle Führungssysteme, die sich bislang auf das Messen von

Harald Hagmayer 1.10.19
Selbstverständnis
Führung

Leadership 4.0 – Welches Selbstverständnis ist Voraussetzung? (2/6)

Leadership 4.0 erfordert ein differenziertes Rollen- und Selbstverständnis von Führung im Top-Management, dem mittleren Management und bei den Ausführungskräften. Das Top-Management hat die anspruchsvolle Aufgabe, Visionen mit tragfähigen Geschäftsmodellen und

Harald Hagmayer 1.10.19
Führung

Was ist Leadership 4.0 (1/6)

Zielgerichtete und wirklich herausragende Führungskompetenzen waren schon immer eine Herausforderung – auch bereits vor dem digitalen Wandel. Letztendlich kommen durch die Digitalisierung neue Anforderungen an die Führungskräfte hinzu wie z.B.

Harald Hagmayer 1.10.19
Frontscheibe
Führung

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0 Nicht nur Unternehmen durchlaufen auf dem Weg zur Industrie 4.0 bestimmte Reifegrade – eine analoge Entwicklung machen auch Führungskräfte durch. Dabei geht es vor allem

Harald Hagmayer 30.09.19
Kultureller Wandel
Leadership Intelligence

Den kulturellen Wandel sinnvoll gestalten

Jede Organisation hat einen kulturellen und strategischen Rahmen, in dem sie Nutzen schafft. Diesen Rahmen bilden die Werte, die Vision und Mission. Daran orientiert sich alles, was in der Organisation

Harald Hagmayer 26.09.19

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen. Von der Strategie bis ins Tagesgeschäft.

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