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Führungssystem Kommunen: Warum Standards Führung stärken

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Zustände messen statt Ergebnisse abwarten

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Empathie in der Führung braucht klare Grenzen

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Führungseffektivität im Mittelstand früh erkennen

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Führung & Selbstführung

Feedback im Cockpit bündeln

  Erfolgreiche Veränderungen in Organisationen brauchen ein kollektives Bewusstsein. 85 Prozent der Veränderungsprozesse scheitern oder bringen zumindest nicht das gewünschte Ergebnis. Was hindert Führungskräfte daran, professioneller zu werden? Den meisten

Harald Hagmayer 26.07.21
Führung & Selbstführung

Effektivität vs. Effizienz – Strategy Mining vs. Process Mining

  Die Suche nach geldwertem Wissen und Informationen ist das moderne Goldschürfen. Dabei können die Strategie oder die Prozesse im Fokus stehen. Im Kern fokussiert Process Mining die Prozesseffizienz in Form von

Harald Hagmayer 9.07.21
Vision.iC Lösungen für wirksame Führung
Führung & Selbstführung

Harmonie vs. Innovationskraft

  Krisensitzung bei der Superbike GmbH.Agenda: Massiver Auftragsrückgang Fehlende Digitalisierungsstrategie Fehlende Innovationsstärke Rainer beginnt das Meeting: „Wir sitzen alle in einem Boot. Das Boot hat ein Leck und das baden

Harald Hagmayer 16.06.21
Führung & Selbstführung

Nach der Krise ist vor der Krise

  Fokussieren Sie die Treiber für mehr Widerstandskraft! Den Tiefpunkt der ersten Welle von Covid-19 haben wir überschritten. Die Wirtschaft hat sich im August gegenüber April und Mai gut erholt.

Harald Hagmayer 8.09.20
Führung & Selbstführung

Strategien mit Vision.iC ins Leben bringen

Mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Ebenso bei einer erforderlichen Neuausrichtung in einer Krisensituation. Mit der Komplexität geht ein Bedürfnis nach besseren Führungskräften einher. Überragende Führungskräfte sind mit Abstand erfolgreicher,

Harald Hagmayer 10.02.20
Führung & Selbstführung

Leadership 4.0 – Erfolgsursachen statt KPI messen (4/6)

Albert Einstein erkannte, dass man „Probleme niemals mit derselben Denkweise lösen [kann], durch die sie entstanden sind.“ Im Kontext des klassischen Performance Managements gilt es den Status quo der Leistungserbringung

Harald Hagmayer 1.10.19
Frontscheibe
Führung & Selbstführung

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0 Nicht nur Unternehmen durchlaufen auf dem Weg zur Industrie 4.0 bestimmte Reifegrade – eine analoge Entwicklung machen auch Führungskräfte durch. Dabei geht es vor allem

Harald Hagmayer 30.09.19

Ziele schneller erreichen, Produktivität steigern, Rechtssicherheit erhöhen. Von der Strategie bis ins Tagesgeschäft.

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