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Führung
Harald Hagmayer

Führen im Wandel: Innovieren vs. Reparieren

Innovation und Know-how-Transfer für mittelständische Unternehmen und Beratungsfirmen In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Compliance und der Mangel an Fachkräften. Gleichzeitig eröffnen neue Technologien und fortschrittliche Führungskonzepte wie Künstliche Intelligenz (KI) und Leadership Intelligence (LI) vielversprechende Möglichkeiten. Der Schlüssel zum Erfolg im

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Monatliches Feedback mit Vision.iC
Führung
Harald Hagmayer

Warum monatliches und nicht quartalsweises Feedback?

Monatliches Feedback mit Vision.iC revolutioniert die Feedbackkultur in Unternehmen, steigert Mitarbeitermotivation und -bindung, ermöglicht frühzeitige Problemidentifikation, fördert effektive Zielanpassungen und verbessert die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

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Führung
Harald Hagmayer

Die Kunst wirksamer Zielformulierung

Effektive Zielsetzung hängt stark von der richtigen Formulierung ab. Positiv formulierte Annäherungsziele sind erfolgreicher als Vermeidungsziele. Das Unterbewusstsein kann Negationen nicht verarbeiten, daher sollten Ziele positiv gestaltet werden. Die „vorweggenommene Zukunft“ und der Target-Action-Filter sind hilfreiche Methoden zur klaren Zielformulierung. Ein gemeinsames Zielverständnis im gesamten Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg.

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Nachhaltigkeit
Compliance
Harald Hagmayer

Nachhaltige Geschäftsmodelle

Entdecken Sie die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen und wie sie zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Erfahren Sie, wie die Einbindung von ESG-Kriterien und die Umsetzung der SDGs zur langfristigen strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens beitragen können.

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Digitalisierung gegen Fachkräftemangel
Führung
Harald Hagmayer

Digitalisierung als Lösung für den Fachkräftemangel

Erfahren Sie, wie die Digitalisierung nicht nur die Effizienz von Arbeitsprozessen steigern kann, sondern auch ein entscheidender Lösungsansatz für den wachsenden Fachkräftemangel ist. Entdecken Sie, wie die Vision.iC Leadership Suite von Communic das Wissensmanagement revolutioniert und Unternehmen dabei hilft, sich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten und attraktiver für Fachkräfte zu werden.

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Strategie vs. Tagesgeschäft
Führung
Harald Hagmayer

Balancieren von Strategieumsetzung und Tagesgeschäft – ein Weg ohne Kompromisse

Erfahren Sie, wie das Balancieren zwischen Strategieumsetzung und Tagesgeschäft eine dritte Perspektive eröffnet und eine existenzielle Bedeutung für den Unternehmenserfolg hat. Eine kluge Herangehensweise, die die Wechselwirkung zwischen beiden Aspekten berücksichtigt, kann dazu beitragen, strategische Ziele effektiv und nachhaltig zu erreichen, ohne Kompromisse einzugehen.

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aircraft, cockpit, flight
Führung
Harald Hagmayer

Führungscockpit: Überblick, Einblick und Ausblick

Erfahren Sie, wie ein durchdachtes Führungscockpit Ihnen dabei helfen kann, relevante strategische Daten zu strukturieren, zu visualisieren und zu vernetzen. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen umfassenden Überblick über Ihre Organisation, sondern steigert auch Ihre Erkenntnis- und Prognosefähigkeit. Bleiben Sie agil und vorausschauend in der dynamischen Geschäftswelt von heute.

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Führung
Harald Hagmayer

Feedbackkultur implementieren

Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Feedbackkultur in Ihrer Organisation einführen können, indem Sie schrittweise vorgehen, klare Grundlagen schaffen und Mitarbeitende aktiv einbeziehen. Dieser Ansatz steigert die Akzeptanz und fördert die nachhaltige Verbesserung der Organisationskultur.

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Führung
Harald Hagmayer

Der „Gencode“ erfolgreicher Organisationen

Der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen liegt oft im Verständnis eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Agilität und Legalität. Das Referenzorganisationsmodell bietet eine bewährte Methode, um klare Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Organisation zu etablieren und sicherzustellen, dass diese agil und effektiv in einer komplexen Geschäftswelt agiert.

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